GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ RỦI RO TÍN DỤNG TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN QUÂN ĐỘ
3.2. GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ RỦI RO TÍN DỤNG TẠI NGÂN
cơ quan quản trị rủi ro chuyên trách tại Hội sở). MB có sự ủng hộ và cam kết đầu tư, chú trọng cho quản trị rủi ro từ cấp Hội đồng quản trị và Ban điều hành cũng như sự phối hợp đồng bộ giữa các đơn vị trong ngân hàng thông qua các hội đồng, ủy ban thuộc Hội đồng quản trị và Ban Điều hành. MB cũng đã ban hành “khẩu vị rủi ro” toàn hàng và các chính sách, quy định, quy trình quản trị các loại rủi ro trọng yếu nhằm đảm bảo tất cả các đơn vị hiểu rõ vai trò trách nhiệm của mình trong công tác quản trị rủi ro. Bên cạnh đó, qua các bản tin Basel hàng tuần cũng như tập san Basel, cán bộ nhân viên toàn hàng đều có thể nắm được các nguyên tắc, thông lệ về quản trị rủi ro, các rủi ro được quản lý và nhận diện thông qua hệ thống chỉ tiêu giám sát trong kết quả kinh doanh hàng ngày của cán bộ nhân viên. MB cũng đang từng bước cải thiện năng lực quản trị rủi ro của các công ty con và các công ty con đang là các đơn vị tiên phong trong việc áp dụng các chuẩn mực quản trị rủi ro trong lĩnh vực mà các công ty đang hoạt động.
3.2. GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ RỦI RO TÍN DỤNG TẠINGÂN NGÂN
3.2. GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ RỦI RO TÍN DỤNG TẠINGÂN NGÂN
Như khuyến nghị của Ủy ban Basel, các ngân hàng phải chủ động thực hiện các giải pháp liên quan đến mức độ đủ vốn. Theo đó, MB không chỉ cần đảm bảo an toàn vốn tối thiểu theo quy định của NHNN, Basel II mà còn cần thiết dần đáp ứng các quy định của Basel III. Cụ thể như sau:
Thứ nhất: Cần xây dựng chiến lược tăng vốn đi kèm với sử dụng vốn hợp lý
để đảm bảo sự phát triển vốn bền vững và giảm bị áp lực về cổ tức đối với các cổ đông do tăng vốn một cách ồ ạt nhưng chưa có kế họach sử dụng cụ thể, hiệu quả.
Thứ hai: Cân nhắc, chọn lựa cổ đông chiến lược trong và ngoài nước để bán
cổ phiếu phát hành trên cơ sở hợp tác đôi bên cùng có lợi, góp phần tận dụng, học hỏi kinh nghiệm quản lý công nghệ... để nâng cao uy tín và thương hiệu ngân hàng.