THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ RỦI RO TÍN DỤNG TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN QUÂN ĐỘ
2.2.3. Cácnội dung triển khai nhằm tăng cường hiệu quả quản trị rủi ro
tín tại
Ngân hàng Thương mại cổ phần Quân đội
Thứ nhất: Đổi mới mô hình tổ chức trong hoạt động tín dụng
- Thành lập bộ phận thẩm định chuyên trách tại Hội sở. Trước năm 2015, việc thẩm định các khoản cấp tín dụng tại MB chủ yếu do các chuyên viên tín
TT Nguyên tắc Đánh giá Nội dung chưa tuân thủ
35
dụng thực hiện, chỉ thực hiện thẩm định ở Hội sở đối với các phương án cấp tín dụng có giá trị lớn. Tuy nhiên từ năm 2015, MB đã tách biệt giữa chức năng kinh doanh và chức năng thẩm định, theo đó các chuyên viên tín dụng tập trung tìm kiếm khách hàng và thực hiện thẩm định phương án tập trung tại Hội sở.
- Chuyển đổi bộ phận vận hành tập trung tại Hội sở. Giống như việc tổ chức bộ phận thẩm định, từ năm 2015 MB điều chuyển toàn bộ chuyên viên vận hành từ các Chi nhánh về tập trung tại Hội sở.
- Việc đổi mới mô hình tổ chức thể hiện rất rõ định hướng của MB nhằm phân định trách nhiệm, công việc giữa các cá nhân, bộ phận trong quá trình cấp tín dụng. Hầu hết các nghiệp vụ hỗ trợ kinh doanh sẽ được triển khai tập trung tại Hội sở nhằm chuyên môn hóa, tập trung hóa và nâng cao năng suất lao động.
Thứ hai: Thành lập Ban dự án chuyên trách về Ba sel II
Ban dự án Basel II được MB thành lập từ năm 2014 để đánh giá các nội dung cần triển khai để áp dụng Basel II. Các cấu phần cần triển khai được phân giao về các đơn vị đầu mối để tổ chức thực hiện. Khối Quản trị rủi ro MB triển khai 02 cấu phần quan trọng là xây dựng mô hình lượng hóa rủi ro đối với từng loại rủi ro và xác định tỷ lệ an toàn vốn (CAR).
Thứ ba: Nâng cấp hệ thống
Để triển khai quản trị rủi ro tín dụng cũng như tăng cường hiệu quả hoạt động, MB luôn không ngừng nâng cấp hệ thống công nghệ thông tin và cải tiến các phần mềm nội bộ. Việc nâng cấp nhằm bổ sung các trường thông tin cần thiết phục vụ quá trình quản trị, dữ liệu phục vụ quá trình áp dụng Basel II và tăng cường khả năng lưu trú, truy xuất dữ liệu tại MB. Các phần mềm được cải tiến lớn bao gồm hệ thống xếp hạng tín dụng khách hàng như CRA, CSSY và phần mềm luân chuyển, lưu giữ hồ sơ nội bộ BPM.
Thứ tư: Xây dựng hệ thống văn bản quản trị rủi ro tín dụng
Quản trị rủi ro tín dụng tại MB được HĐQT chú trọng và ban hành các văn bản chỉ đạo, định hướng bao gồm Chính sách quản trị rủi ro tín dụng (bao gồm các yêu cầu, quy định về việc tổ chức quản trị rủi ro tín dụng) và Chính sách tín
36
dụng (bao gồm các mục tiêu, giới hạn, hạn mức trong hoạt động tín dụng). Trên cơ sở đó, Tổng Giám đốc tổ chức điều hành hoạt động kinh doanh theo các văn bản do HĐQT ban hành.