Nâng cao động lực thúc đẩy cho nguồn nhân lực

Một phần của tài liệu LUẬN văn THẠC sĩ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN lực tại ủy BAN NHÂN dân xã hòa NINH, HUYỆN hòa VANG, THÀNH PHỐ đà NẴNG (Trang 105 - 107)

6. Tổng quan về tài liệu nghiên cứu

3.2.3. Nâng cao động lực thúc đẩy cho nguồn nhân lực

Tiền lương luôn có vai trò quan trọng và được coi là đòn bẩy kinh tế khuyến khích tính tích cực của người lao động. Mục tiêu cơ bản của việc hoàn thiện là làm cách nào để thu hút, giữ chân được những người giỏi, kích thích động viên người lao động làm việc. Muốn khuyến khích và giữ chân người lao động, Ủy ban nhân dân xã Hòa Ninh cần có những chính sách, biện pháp cụ thể như sau:

-Chính sách tiền lương hợp lý. Trong đó nên chia cán bộ công chức, người lao động theo mức hoàn thành nhiệm vụ theo thứ tự A, B, C, D để thúc đẩy động lực người lao động.

+Mức A: Hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ, ngoài lương được thưởng khoảng 20% thu nhập tăng thêm.

+Mức B: Hoàn thành tốt nhiệm vụ, ngoài lương được thưởng khoảng 10% thu nhập tăng thêm.

+Mức C: Hoàn thành nhiệm vụ, hưởng nguyên lương.

+Mức D: Không hoàn thành nhiệm vụ, hưởng nguyên lương, không được nghĩ phép trong tháng kế tiếp.

-Mức chi trả tiền lương được hình thành hợp lý.

-Cơ cấu tiền lương phù hợp với từng bộ phận, từng nhiệm vụ của từng lao động.

-Hình thức trả lương cần phải khoa học, phù hợp với từng thời điểm, từng giai đoạn.

-Chi trả tốt thu nhập tăng thêm đối với những lao động hoàn thánh tốt nhiệm vụ.

b. Nâng cao các yếu tố tinh thần của người lao động

Để tăng cường hoạt động tinh thần của người lao động thì Ủy ban nhân dân xã Hòa Ninh, huyện Hòa Vang, Thành Phố Đà Nẵng cần thực hiện các nội dung sau:

- Đảm bảo chế độ làm việc và nghỉ ngơi cho người lao động phù hợp và đúng chế độ.

- Phát huy truyền thống, uy tín của xã, xây dựng nếp sống văn hóa nơi công sở.

- Tăng cường sự quan tâm, động viên của lãnh đạo với người lao động, tạo bầu không khí gia đình, giúp người lao động gắn kết, thân thiện với nhau hơn, quan tâm và tìm hiểu thêm những mong muốn của người lao động về công việc.

- Tôn trọng ý kiến của người lao động, khuyến khích người lao động sáng tạo, cải tiến trong công việc, kịp thời động viên và trao thưởng đối với những thành quả mà người lao động đã tạo ra.

c. Xây dựng chính sách thăng tiến hợp lý

Trong thời gian qua Ủy ban nhân dân xã Hòa Ninh, Thành Phố Đà Nẵng chưa có chính sách thăng tiến rõ ràng, còn mang tính cá nhân và cảm tính nên chưa mang lại hiệu quả cao. Chính vì vậy, trong thời gian tới Ủy ban nhân dân xã Hòa Ninh cần xây dựng chính sách thăng tiến rõ ràng, cần vạch ra những tiêu chuẩn nhất định cho các vị trí kế tiếp và phải có tiêu chí cụ thể để các nhân viên biết và cố gắng để đạt được, thậm chí mạnh dạn đề ra các phương án khả thi như thi tuyển công khai, minh bạch đối với các chức trưởng các bộ phận. Khi nhân viên đạt được thành tích xuất sắc trong công việc hay trong nỗ lực học tập có thể xem xét đến việc bổ nhiệm vượt bậc, bổ nhiệm trước thời hạn. Như vậy, sẽ khuyến khích tinh thần hăng say làm việc và cống hiến của NNL trong Ủy ban nhân dân xã Hòa Ninh, huyện Hòa Vang, thành phố Đà Nẵng.

Một phần của tài liệu LUẬN văn THẠC sĩ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN lực tại ủy BAN NHÂN dân xã hòa NINH, HUYỆN hòa VANG, THÀNH PHỐ đà NẴNG (Trang 105 - 107)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(120 trang)
w