- Trình độ cán bộ còn yếu, cán bộ Ngânhàng thu thập thơng tin, phân tích,
3.1.1. Định hướng phát triển tín dụng kháchhàng cánhân tại Agribank Chi nhánh Đắk Nông đến năm
nhánh Đắk Nơng đến năm 2025
Tín dụng là hoạt động kinh doanh chủ yếu của các NHTM, rủi ro cao, dễ bị tổn thất khi có gian lận và sai sót. Việc bảo đảm an tồn trong hoạt động tín dụng của NHTM khơng những được các nhà quản trị Ngân hàng quan tâm mà còn là mối quan tâm của người gửi tiền, của các cơ quan quản lý nhà nước và của các bên có liên quan. Vì sự phá sản của một Ngân hàng sẽ tác động tiêu cực tới các Ngân hàng khác và ảnh hưởng rất lớn đối với toàn bộ nền kinh tế - xã hội. Để phòng ngừa và hạn chế những tổn thất và các rủi ro có thể xảy ra trong hoạt động tín dụng, ngồi các biện pháp thanh tra, kiểm tra, giám sát của các cơ quan quản lý nhà nước trước hết địi hỏi mỗi NHTMphải tự hồn thiện các biện pháp quản trị rủi ro tín dụng của Ngân hàng mình một cách đầy đủ và có hiệu quả.
Từ thực trạng đã phân tích ở chương 2 cho thấy, quản trị rủi ro tín dụng ở Agribank Chi nhánh Đắk Nơng cịn nhiều bất cập, chưa đáp ứng được yêu cầu quản lý chặt chẽ đối với hoạt động tín dụng. Có nhiều khoản cho vay với số tiền lớn nhưng khơng có khả năng thu hồi, gây tổn thất cho Chi nhánh; những khoản nợ có dấu hiệu tiềm ẩn rủi ro cao như những khoản nợ được cơ cấu, gia hạn nợ nhiều lần hoặc chưa thực hiện hạch tốn vào nhóm nợ xấu theo quy định hiện hành. Nợ xấu có nguy cơ tiếp tục phát sinh do mở rộng quy mơ tín dụng khá nhanh, mặc khác do sự cạnh tranh để thu hút khách hàng nên đã thực hiện không đúng những điều kiện vay vốn, thẩm định điều kiện vay vốn thiếu chặt chẽ; công tác kiểm tra sau khi cho vay chưa được chú trọng đúng mức; trình độ cán bộ tác nghiệp cịn nhiều bất cập chưa theo kịp với sự phát triển của nền kinh tế thị trường.
củaAgribank Việt Nam, định hướng phát triển kinh tế xã hội địa phương, với mục tiêu phát triển ổn định, bền vững, đảm bảo chất lượng tín dụng thì nâng cao chất lượng quản trị rủi ro hoạt động tín dụng tại Agribank Chi nhánh Đắk Nông là vấn đề đang đặt ra.
Trong giai đoạn từ năm 2020-2025, hoạt động kinh doanh của Agribank Đắk Nơng sẽ có nhiều cơ hội thuận lợi, nhưng đồng thời vẫn cịn gặp nhiều khó khăn thách thức. Để tiếp tục xây dựng Agribank phát triển bền vững, xác định mục tiêu tổng quát như sau:
- Đa dạng hố các loại hình tín dụng trong cho vay khách hàng, sản phẩm tín dụng phù hợp với nhu cầu của từng loại đối tượng khách hàng, chú trọng đối tượng khách hàng cá nhân;
- Xây dựng chiến lược kinh doanh, chính sách khách hàng. Ưu tiên vốn đầu tư cho lĩnh vực sản xuất hàng xuất khẩu, hoạt động trong lĩnh vực nông nghiệp, nơng thơn, chăn ni thuỷ sản;
- Phục vụ tín dụng cho lĩnh vực nơng nghiệp, nông thôn, gắn với hoạt động xuất khẩu các sản phẩm nông sản, thuỷ sản là thế mạnh của Việt Nam nhằm có nguồn ngoại tệ mạnh để giải quyết các nhu cầu nhập khẩu các mặt hàng thiết yếu đối với đời sống, kinh tế đất nước;
- Tiếp tục nghiên cứu, chỉnh sửa, bổ sung thể lệ, chế độ, quy trình, hồ sơ thủ tục tín dụng theo hướng cải cách hành chính, dễ tiếp cận đối với khách hàng;
- Tăng cường chất lượng khâu thẩm định, quyết định cho vay, cũng như cơ chế giám sát, kiểm tra, kiểm sốt nhằm nâng cao chất lượng hoạt động tín dụng, hạn chế thấp nhất rủi ro có thể xảy ra;
- Tập trung giải quyết dứt điểm nợ xấu, hạn chế tối đa nợ tồn đọng mới phát sinh do chủ quan. Tăng cường huy động vốn, chú trọng huy động vốn trung, dài hạn, ngoại tệ và dân cư. Đa dạng hoá các sản phẩm dịch vụ
3.1.2. Định hướng và mục tiêu quản trị rủi ro tín dụng khách hàng cá nhân tạiAgribank Chi nhánh Đắk Nông đến năm 2025