- Rủi ro từ nguồn thông tin: do cách thu thập thông tin về phương án vay vốn khơng đầy đủ, khơng chính xác, thiếu sót, khơng phù hợp sẽ dẫn đến
3 Rủi ro từ môi trường kinh tế
3.2.2.1. Đào tạo, xây dựng đội ngũ CBTD lành nghề
Hoạt động cho vay và quản trị rủi ro trong cho vay yêu cầu kiến thức trên nhiều lĩnh vực khác nhau như phân tích tài chính, phân tích thị trường đồng thời địi hỏi cán bộ phải có khả năng phản ứng linh hoạt trước các diễn biến của thị trường, trong khi đó đội ngũ cán bộ Ngân hàng được đào tạo bài bản nghiệp vụ cho vay chưa nhiều, kinh nghiệm thực tế xử lý những rủi ro phát sinh do các sản phẩm cho vay mới cịn thiếu. Do đó, việc đào tại các cán bộ cho vay và quản lý rủi ro cho vay là hết sức cần thiết.
Có một thực tế hiện nay, các cán bộ Ngân hàng giỏi, cán bộ chủ chốt hoặc được đào tạo bài bản đều có xu hướng sang làm việc tại các tổ chức tài chính lớn, mức thù lao cao. Lý do để các cán bộ này không tiếp tục làm việc tại Agribank là xuất phát từ chính sách thu nhập và đãi ngộ đối với nhân viên còn hạn chế so với chỉ tiêu được giao, chưa tạo động lực thu hút và khuyến khích người lao động. Đặc biệt là đội ngũ cán bộ giỏi, Agribank cần tạo lộ trình thăng tiến cụ thể cho từng đối tượng, có cơ chế ưu đãi riêng để cho họ gắn bó máu thịt với nơi cơng tác. Mặt khác để tránh hiện tượng “chảy máu chất xám” Agribank cần có cơ chế khuyến khích đối với cán bộ như quản lý nhân viên theo đầu công việc, tăng lương cho người lao động, tạo cơ hội cạnh tranh, thăng tiến bình đẳng đối với cán bộ... Điều quan tâm
trước tiên đối với Ban lãnh đạo Agribank là xây dựng, hồn thiện chương trình văn hố Agribank và tổ chức giáo dục đến từng cán bộ để hiểu đầy đủ về chương trình văn hố đó.
Ngồi ra, Agribank nên tạo điều kiện cho các cán bộ có năng lực, có khả năng nghiên cứu được đi học tập trung dài hạn ở trong và ngoài nước, nhất là nghiên cứu thực tế tại các Ngân hàng hiện đại để tiếp thu các kiến thức, các kinh nghiệm thực tế ứng dụng vào hoạt động của Agribank, đồng thời gắn kết người lao động đối với Agribank. Đối với các cán bộ lãnh đạo, Agribank nên thường xuyên tổ chức các buổi học tập về kỹ năng quản lý, làm việc theo nhóm để nâng cao khả năng quản lý cho cán bộ lãnh đạo của Agribank.
Định kỳ hàng quý, hàng nằm Agribank nên tổ chức các buổi nói chuyện chuyên đề, tổng kết tập huấn nghiệp vụ để các cán bộ làm công tác cho vay và quản lý rủi ro trong cho vay có thể trao đổi, thảo luận những vướng mắc xuất phát từ thực tiễn cơng việc để từ đó rút kinh nghiệm nâng cao hiệu quả quản lý điều hành.