Đẩy mạnh ứng dụng công nghệ vào công tác thẩm định

Một phần của tài liệu THẨM ĐỊNH TÍN DỤNG KHÁCH HÀNG CÁ NHÂN TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN BẮC Á - CHI NHÁNH HÀ NỘI (Trang 96 - 97)

IV Theo thâm niên công tác trong ngành

NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN BẮC – CHI NHÁNH HÀ NỘ

3.2.2.3. Đẩy mạnh ứng dụng công nghệ vào công tác thẩm định

- Ưu tiên trang bị hệ thống máy tính hiện đại, tốc độ cao và nối mạng cho các phòng tín dụng tại CN và Hội sở.

- Tiếp tục hoàn thiện nâng cấp phần mềm phục vụ cho công tác thẩm định tín dụng KHCN: Chương trình luân chuyển hồ sơ, chương trình đánh giá tín dụng khách hàng... Việc xây dựng phần mềm hiện đại phục vụ trực tiếp cho công tác thẩm định để nâng cao hiệu quả và rút ngắn thời gian xử lý thông tin thẩm định, khắc phục tình trạng thẩm định thủ công hiện nay.

- Muốn thực hiện các mục tiêu về mặt công nghệ, BACABANK- CN Hà Nội cần phải xây dựng cơ sở hạ tầng và công nghệ tin học hiện đại để thực hiện được các dịch vụ NH. Nhanh chóng triển khai công tác hiện đại hoá công nghệ NH, tiếp cận với những công nghệ hiện đại nhất ở trong nước cũng như quốc tế nhằm đa dạng hoá hình thức tín dụng, nâng cao chất lượng và năng lực cạnh tranh. Do hoạt động của NH mang tính chất hệ thống nên việc ứng dụng các công nghệ tin học

hiện đại vào các hoạt động NH phải có sự đồng nhất, gắn kết với nhau nhằm đem lại những dịch vụ tốt nhất để phục vụ cho các đối tượng khách hàng BACABANK- CN Hà Nội.

- Công nghệ NH đóng vai trò quan trọng đối với sự phát triển của NH. Nếu NH không được đầu tư đúng mức vào việc phát triển công nghệ thì thế mạnh công nghệ của NH có thể bị mất đi và có nguy cơ bị tụt hậu. Để làm được việc đó BACABANK- CN Hà Nội cần phải thực hiện những công việc sau:

+ Hoàn thiện việc nâng cấp chương trình hiện đại hoá ở tất cả các bộ phận nghiệp vụ tại các phòng tín dụng, PGD, quỹ tiết kiệm để quản lý nghiệp vụ tập trung. Hồ sơ thông tin khách hàng sẽ được chuẩn hoá, đồng nhất trong cùng h ệ thống, việc tra cứu hồ sơ khách hàng cũng đơn giản và thuận tiện hơn.

+ Ứng dụng công nghệ tính điểm tự động trên hệ thống INCAS để xếp hạng khách hàng, hạn chế tính chủ quan che dấu các thông tin bất lợi về khách hàng từ CBTD.

+ Thực hiện chương trình quản lý rủi ro, chiết suất các số liệu từ nhiều các báo cáo đa chiều phục vụ việc điều hành và ra quyết định của bộ phận quản lý nhằm nâng cao khả năng quản lý rủi ro.

+ CN cần không ngừng nâng cấp các hệ thống trang thiết bị, hệ thống mạng nội bộ; áp dụng công cụ quản trị mạng hiện đại và công nghệ an ninh bảo mật cho toàn bộ hệ thống mạng nội bộ của NH.

+ Thực hiện kiểm soát chặt chẽ tốc độ tăng trưởng tín dụng, các tỷ lệ rủi ro tín dụng toàn hệ thống cũng như từng CN thông qua hệ thống công nghệ thông tin, việc kiểm soát tốc độ tăng trưởng tín dụng phải được thực hiện ngay từ đầu năm, tránh tình trạng phải kìm hãm vào cuối năm khi tỷ lệ tăng trưởng đã vượt quá mức cho phép của NHNN.

Một phần của tài liệu THẨM ĐỊNH TÍN DỤNG KHÁCH HÀNG CÁ NHÂN TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN BẮC Á - CHI NHÁNH HÀ NỘI (Trang 96 - 97)