c. Vòng quay vốn tín dụng
3.3.4.3 Nâng cao hiệu quả công tác kiểm tra, kiểm soát nội bộ
Tiếp tục đổi mới công tác kiểm tra theo hướng như sau:
- Tăng cường công tác kiểm tra, kiểm soát theo chuyên đề (từng lĩnh vực, từng chi nhánh trực thuộc trong đó ưu tiên những đơn vị có nợ xấu cao, hay sai sót…) được lập kế hoạch hàng năm theo chương trình của Agribank Việt Nam và của đơn vị nhằm bảo đảm an toàn trong hoạt động kinh doanh tại Hội sở và các chi nhánh trực thuộc; đề cao cảnh báo, phòng ngừa; nâng cao chất lượng kiểm tra, tạo lập hồ sơ theo dõi riêng về những khoản vay lớn có vấn đề, những lĩnh vực hay sai sót; đề cao trách nhiệm của cán bộ kiểm tra bằng việc lập nhật ký kiểm tra theo dõi kết quả của từng cán bộ nghiệp vụ (cụ thể: cán bộ đã kiểm tra những hồ sơ nào và phát hiện về những sai sót, sai phạm của từng món vay, yêu cầu chỉnh sửa, khắc phục những nội dung gì…). Căn cứ vào những việc đã thực hiện của cán bộ kiểm tra để xét khen thưởng cuối năm.
- Tăng cường đối chiếu với KH về các khoản thu nợ, thu lãi và yêu cầu chấn chỉnh những khoản thu chưa đúng; nắm bắt và có biện pháp ngăn chặn nếu có tình trạng cho vay nặng lãi bên ngoài NH.
- Khi kiểm tra nếu phát hiện có sai phạm xảy ra phải xử lý ngay và quy trách nhiệm rõ ràng, có biện pháp sửa sai hữu hiệu tránh tình trạng nể nang để bỏ qua sai phạm.
- Tổng hợp và báo cáo kịp thời kết quả sửa sai sau khi được các Đoàn kiểm tra, kiểm toán, thanh tra của Agribank, NHNN chi nhánh tỉnh Gia Lai, các đoàn liên ngành của tỉnh…thông qua. Agribank Gia Lai và các chi nhánh trực thuộc báo cáo theo định kỳ về Văn phòng đại diện khu vực Miền Trung; Ban kiểm tra, kiểm soát nội bộ, NHNN chi nhánh tỉnh Gia Lai, Ban Giám đốc…giúp cho công tác chỉ đạo, điều hành của cấp trên được thông suốt.
- Tăng cường tham mưu, đề xuất ý kiến đóp góp cho Ban Giám đốc về các văn bản pháp chế, giải quyết đơn thư khiếu nại gửi về, công tác chống tham nhũng, tham ô, lãng phí và thực hành tiết kiệm tại chi nhánh.