Kết quả trên ch thấy công tác à tạo vẫn chưa ược chú trọng lắ , khi có tới 48% người lao động cảm thấy không hài lòng và chỉ có 30% số người lao động cảm thấy hài lòng với chính sách đào tạo của công ty. Qua các thông tin mà người lao động cung cấp thêm là công ty mới chỉ chú trọng đến việc đào tạo những nhân viên mới, mà chưa có chính sách đào tạo đối với những người đã có thâm niêm làm việc tại đây. Do đó các kho á đào tạo chỉ thực sự có ích đối với những nhân viên mới mà thôi. Dù vậy trong quá trình làm việc, người lao động vẫn nhận được sự chỉ dẫn của người quản lý nhưng cũng chỉ đem lại hiệu quả vừa phải, không thực sự giúp họ nâng cao chuyên môn, năng lực.
2.3. Đánh giá hiệu quả tạo động lực lao động tại Trung tâm Toán họcUnix Unix
Để đánh giá về công tác tạo động lực tại Trung tâm T o án học Unix, em tiến hành thu thập dữ liệu tại công ty và tổng hợp thông qua một số chỉ tiêu về nỗ lực làm việc. Kết quả điều tra được tổng hợp ở bảng dưới đây:
Nguồn: Phòng Hành chính - Nhân sự
Thông qua số liệu ã tổng hợp ở bảng trên, có thể ưa ra ột số ánh giá như sau: Ý thức chấp hành kỷ luật thể hiện qua tỷ lệ vi phạm nội quy công ty, vẫn đang nằm trong giới hạn có thể chấp nhận và đang có xu hướng giảm qua các năm. Đặc biệt các trường hợp vi phạm thường ở mức độ nhẹ. Trong quá trình thực tập tại công ty, em cũng chưa thấy trường hợp nhân viên tự ý bỏ việc giữa chừng hoặc đi muộn về sớm. Điều này ch thấy công tác tuyên truyền chấp hành kỷ luật ang nhận được sự đồng thuận và ủng hộ của người lao động và công tác tạo động lực đã tác ộng ến hành vi và thái ộ của người a ộng một cách tích cực.
Tỷ lệ lao động bỏ việc tại công ty chủ yếu rơi vào các vị trí như giáo viên và nhân viên kinh do anh. Nguyên nhân thường là xuất phát từ yếu tố thời gian làm việc không phù hợp và gây khó khăn cho cuộc sống sinh hoạt của người lao động và đa số cho rằng mức lương hiện tại không xứng đáng với những nỗ lực và công sức mà họ bỏ ra. Tuy nhiên số liệu thống kê cho thấy số lượng người bỏ việc giảm dần theo từng năm, cho thấy những nỗ lực của công ty trong chính sách đãi ngộ của công ty để giữ chân người lao động, đặc biệt là những lao động có trình độ và kỹ năng tốt.
Năng suất lao động qua các năm đều có xu hướng tăng lên cho thấy người lao động đã thực sự quan tâm đến công việc của mình và có thái độ làm việc tích cực. Mặc dù năng suất làm việc chịu tác động của nhiều yếu tố khác như trình độ chuyên môn, kỹ năng, trang thiết bị, nhưng đó là những yếu tố cần, động lực lao động lại là yếu tố đủ, giúp người lao động ho àn thiện công việc tốt hơn. Cũng có thể nói rằng các chính sách tạ ộng lực ch người a ộng ã ạt những kết quả nhất ịnh.
Như vậy, công ty đang gặp vấn đề ở các chính sách đãi ngộ là chưa tho ả đáng và công ty sẽ dần mất đi lợi thế cạnh tranh nếu không tạo ra được khác biệt so với các ối thủ khác.