b. Nguyên nhân khách quan:
3.2. Các giải pháp hoàn thiện côngtác tạo động lực lao động tại Trung tâm
Thoả mãn một cách đầy đủ nhất những nhu cầu, mong muốn của người lao động. Đảm bảo họ được thực hiện những ước mơ riêng của mình.
3.2. Các giải pháp hoàn thiện công tác tạo động lực lao động tại Trungtâm tâm
Toán học Unix.
Công tác tạo động lực hiện nay ở công ty qua phân tích ở chương 2 đã cho thấy bên cạnh những mặt tích cực mà công ty đã đạt được thì vẫn còn những lỗ hổng cần khắc phục. Tr ng quá trình khả sát a ộng tại công ty, khi ược yêu cầu đánh giá ý kiến: “Anh/chị hài lòng và có động lực làm việc tại công ty?” dựa trên thang điểm likert 5 tương ứng với: 1 - H o àn to àn không đồng ý, 2 - Không đồng ý, 3 - Tạm đồng ý, 4 - Đồng ý, 5 - Hoàn to àn đồng ý, trên 50 mẫu khảo sát, số người trả lời không đồng ý và chiếm tới 36%, 20% cảm thấy tạm hài lòng và chỉ có 44% là cảm thấy hài lòng và có động lực làm việc tại công ty. (xem phụ lục 6B)
Hơn nữa tình trạng số người muốn rời bỏ công ty để tìm công việc, môi trường làm việc mới chiếm 12% và 58% số người được hỏi muốn tiếp tục gắn bó với công việc hiện tại. (xem phụ lục 7)
ST Nhu cầu Đvt Các mức độ thoả mãn nhu cầu của NLĐ
Tuy số người cảm thấy không hài lòng và muốn rời bỏ công ty chiếm tỉ lệ không lớn nhưng cũng đã cho thấy những tồn đọng trong chính sách đãi ngộ và công tác tạo động lực tại công ty. Công ty cần nghiêm túc tìm hiểu và đánh giá nguyên nhân để tìm ra giải pháp giải quyết, tránh trường hợp nhân tài rời bỏ công ty. Dưới đây là một số đề xuất nhằm đưa ra để nâng cao công tác tạo động lực cho người lao động: