Thứ nhất: Công tác xác định nhiệm vụ, xây dựng và triển khai tiêu chuẩn thực hiện công việc, bố trí nguời lao động chua phù hợp để thực hiện công việc.
Hiện nay một số vị trí trong công ty vẫn chưa có bản mô tả công việc, thể hiện ở 10% số người được hỏi cho biết chỉ được biết nhiệm vụ thông qua người lãnh đạo trực tiếp.
Mức ộ tha gia óng góp ý kiến và việc thiết kế công việc của người lao động hiện nay chưa cao.
Qua bảng 2.10 ta thấy rằng công ty đã làm khá tốt việc bố trí người lao động vào công việc đúng với chuyên môn, năng lực, sở trường của mình. Tuy nhiên điều đó vẫn chưa đủ để người lao động phát huy được hết khả năng, năng lực, chuyên
môn của mình vì việc bố trí công việc chưa linh hoạt, đa dạng để người lao động có thể tránh được tình trạng nhàm chán, đơn điệu... Đồng thời người lao động có thể học hỏi, nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ.
Thứ hai: Công tác đánh giá mức độ hoàn thành nhiệm vụ của nguời lao động
Trong thời gian qua, hệ thống đánh giá mức độ ho àn thành nhiệm vụ của công ty còn bộc lộ nhiều hạn chế:
Đa số nguời lao động đánh giá rang tiêu chuẩn thực hiện công việc chua phù hợp với khả năng thực hiện công việc của mình và chưa hài lòng với công tác đánh giá của công ty
Người lao động chua đuợc tham gia vào quá trình tự đánh giá mức độ ho àn thành công việc, mà kết quả đánh giá này là do nguời lãnh đạo trực tiếp đánh giá.
Tỷ lệ số nguời cho rang việc đánh giá công việc hiện nay không công b ang, ít công b ang chiếm tỷ lệ lớn là 50%. Rất ít nguời cảm thấy việc đánh giá mức độ ho àn
thành công việc là công b ang. Thực tiễn tại công ty việc đánh giá mức độ ho àn thành công việc chua đúng với vai trò của nó.
Ng o ài ra, người lao động không được tạo điều kiện để phản hồi lại kết quả đánh giá trong trường hợp họ cảm thấy bản thân bị đánh giá thấp, sai sự thật.
Thứ ba: Chính sách tiền lương
Hình thức trả lương thời gian còn mang tính bình quân do nguời lao động vẫn còn mang nạng tu tuởng làm việc tính ngày mà huởng luơng, chua cố gắng làm việc hết mình, sử dụng hiệu quả thời gian làm việc.
Tiền uong à nguời a ộng nhận uợc phụ thuộc và số ngày công à việc thực tế của họ mà không tính đến hiệu quả công việc. Nguời lao động chỉ quan tâ ến ngày công à việc thực tế à không quan tâ ến hiệu quả giờ công à việc trong một ngày. Vì có làm việc hiệu quả hay không thì mỗi tháng họ vẫn đuợc nhận mức luơng nhu vậy. Do vậy không khuyến khích đuợc nguời lao động làm việc và cống hiến hết ình ch công ty.
Chua gắn liền giữa chất luợng và số luợng lao động mà người lao động đã tiêu ha tr ng quá trình à việc. Nên hình thức này không ang ại ch nguời a ộng sự quan tâm đầy đủ đối với thành quả lao động của mình, không tạo điều kiện thuận lợi để uốn nắn kịp thời những thái độ sai lệch và không khuyến khích họ nghiêm
chỉnh thực hiện chế độ tiết kiệm thời gian và làm việc với hiệu quả cao.
Ng o ài ra, trong tiền luong chua tính đến mức độ phức tạp và tính trách nhiệm công việc. Qua đó chua tạo đuợc động lực làm việc cao cho người lao động trong công ty.
Thứ tư: Đối với khen thuởng và phúc lợi
Hình thức thuởng chua đa dạng, mức thuởng còn thấp, kết quả đánh giá làm căn cứ xét thuởng còn nhiều hạn chế dẫn đến sự thiếu tuong xứng giữa kết quả làm việc và phần thuởng nhận đuợc.
Công ty mới chỉ chú trọng tới việc khen thuởng b ang tiền cho người lao động trong công ty mà chưa tính tới các biện pháp khen thưởng b ang tinh thần.
Chế độ phúc lợi của công ty thì mới chỉ dừng lại ở mức độ tuân thủ các quy định của pháp luật Nhà Nuớc, chưa có thêm các chế độ phúc lợi mới tạo sự khác biệt với các công ty khác.
Thứ năm: Đối với chính sách thăng tiến
Chính sách thăng tiến mà công ty đang áp dụng bộc lộ rất nhiều hạn chế nhu: quy tình thăng tiến, chỉ tiêu thăng tiến không rõ ràng, công b ang, minh bạch chính vì vậy đã không tạo c ơ hội thăng tiến công bang cho nhân viên trong công ty.
Thứ sáu: Đối vơi chính sách đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
Hiện nay công ty mới chỉ chú trọng đến đào tạo cho nhân viên mới mà chưa chú trọng đầu tư vào bộ phận nhân viên đã có thâm niên làm việc tại công ty hay bộ phận quản lý, lãnh đạo. Chưa thực sự tạo điều kiện để nhân viên tại đây được nâng cao trình độ, kỹ năng.
Ng o ài ra, công ty cũng không có các phong trào thi đua bình chọn nhân viên xuất sắc, phòng ban xuất sắc.