MỤC LỤC
Chương I Giới thiệu về giải quyết vấn đề Vấn đề là gì?
Có mấy loại vấn đề?
Vấn đề được chia nhỏ ra như thế nào? Tại sao cần giải quyết vấn đề?
Nguyên nhân của vấn đề là gì?
Làm thế nào để xây dựng giải pháp hiệu quả? Các bước hoàn chỉnh để giải quyết vấn đề là gì? Những yếu tố giúp giải quyết vấn đề thành công Chương II 8 công cụ hỗ trợ cho giải quyết vấn đề Lưu đồ
Biểu đồ Pareto
Biểu đồ xương cá (Biểu đồ nhân quả/Biểu đồ Ishikawa) Các loại biểu đồ
Phiếu kiểm
Biểu đồ phân bố tần suất Biểu đồ phân tán
Biểu đồ kiểm sốt
Chương III Giải thích vấn đề, nguyên nhân, giải pháp Giải thích vấn đề
1. Mơ tả vấn đề
2. Giải quyết tạm thời vấn đề
3. Thu thập và phân tích dữ liệu vấn đề 4. Đặt mục tiêu
Giải thích nguyên nhân
1. Xác định nguyên nhân khả dĩ và loại bỏ các nguyên nhân không đúng 2. Xác định nguyên nhân tận gốc
1. Thiết kế giải pháp
2. Đánh giá và lựa chọn giải pháp Chương IV Quyết định hành động Phổ biến giải pháp
Lên kế hoạch Biểu đồ Gantt Phòng Obeya
Chương V Vấn đáp hiệu quả giải pháp Yếu tố người dùng
Kết quả thực tế của giải pháp Chương VI Đề xuất chuẩn hóa Đề xuất chuẩn hóa giải pháp Báo cáo dự án
Trao thưởng
Chương VII Kết luận Vấn đề là khoảng cách
Phương pháp giải quyết vấn đề có hệ thống Cải tiến liên tục và sản xuất tinh gọn
Tạo lập văn hóa giải quyết vấn đề Phong cách lãnh đạo
Cộng đồng www.giaiquyetvande.vn Phụ lục
Tài liệu tham khảo Lời giới thiệu Lời mở đầu
Table of Contents
Vấn đề là gì?
Có mấy loại vấn đề?
Vấn đề được chia nhỏ ra như thế nào? Tại sao cần giải quyết vấn đề?
Nguyên nhân của vấn đề là gì?
Làm thế nào để xây dựng giải pháp hiệu quả? Các bước hoàn chỉnh để giải quyết vấn đề là gì? Những yếu tố giúp giải quyết vấn đề thành công Lưu đồ
Biểu đồ Pareto
Biểu đồ xương cá (Biểu đồ nhân quả/Biểu đồ Ishikawa) Các loại biểu đồ
Phiếu kiểm
Biểu đồ phân bố tần suất Biểu đồ phân tán
Biểu đồ kiểm sốt Giải thích vấn đề 1. Mơ tả vấn đề
2. Giải quyết tạm thời vấn đề
3. Thu thập và phân tích dữ liệu vấn đề 4. Đặt mục tiêu
Giải thích nguyên nhân
1. Xác định nguyên nhân khả dĩ và loại bỏ các nguyên nhân không đúng 2. Xác định nguyên nhân tận gốc
1. Thiết kế giải pháp
2. Đánh giá và lựa chọn giải pháp Phổ biến giải pháp
Lên kế hoạch Biểu đồ Gantt Phòng Obeya Yếu tố người dùng
Kết quả thực tế của giải pháp Đề xuất chuẩn hóa giải pháp Báo cáo dự án
Trao thưởng
Vấn đề là khoảng cách
Phương pháp giải quyết vấn đề có hệ thống Cải tiến liên tục và sản xuất tinh gọn
Tạo lập văn hóa giải quyết vấn đề Phong cách lãnh đạo