Quy trình nghiên cứu

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại cục hải quan tỉnh bình phước (Trang 40 - 42)

7. Kết cấu của luận văn

1.5. Quy trình nghiên cứu

- Nêu lên cơ sở lý thuyết về quản trị nguồn nhân lực;

- Nêu lên bức tranh tổng thể về thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại Cục Hải quan tỉnh Bình Phước, tiến hành đánh giá, khảo sát, phân tích bằng cách sử dụng thang đo 5 bậc của Liker để nhận định những điểm mạnh, điểm yếu cũng như tồn tại, hạn chế cần khắc phục của đơn vị.

- Từ việc nhìn tổng quan về thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại Cục Hải quan tỉnh Bình phước, phân tích điểm mạnh, điểm yếu, đề xuất một số giải pháp hoàn thiện công tác này cho Cục Hải quan tỉnh Bình Phước, để xác định được tính khả thi của các giải pháp đưa ra, tác giả tiến hành khảo sát ý kiến của các nhà quản lý. Một số giải pháp đã được đề xuất áp dụng cho Cục Hải quan tỉnh Bình Phước nhằm giúp đơn vị thực hiện tốt công tác quản trị nguồn nhân lực trong thời gian tới.

TÓM TẮT CHƯƠNG 1

Trong một tổ chức, con người bao giờ cũng là yếu tố quan trọng nhất. Việc lựa chọn, sắp xếp con người có năng lực, phẩm chất phù hợp với các vị trí trong một bộ máy tổ chức là nhiệm vụ hàng đầu của nhà quản trị. Quản trị nguồn nhân lực bao gồm ba nhóm chức năng:

Thu hút nguồn nhân lực là nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động quản trị nguồn nhân lực, suy cho cùng, một tổ chức, doanh nghiệp thành công hay không, chung quy cũng do chính sách “dùng người”, trong đó, tuyển chọn người đúng khả năng vào làm việc là giai đoạn hết sức quan trọng.

Đào tạo và phát triển, chức năng này chú trọng việc nâng cao năng lực của nhân viên, đảm bảo cho nhân viên trong doanh nghiệp có kỹ năng, trình độ lành nghề cần thiết để hoàn thành tốt công việc được giao và tạo điều kiện cho nhân viên được phát triển tối đa các năng lực cá nhân.

Duy trì nguồn nhân lực, đánh giá năng lực nhân viên là chìa khóa giúp cho doanh nghiệp có cơ sở hoạch định, tuyển chọn, phát triển nguồn nhân lực.

Nhóm chức năng nào cũng quan trọng, nhà quản trị không nên xem trọng chức năng này hoặc xem nhẹ chức năng khác trong hoạt động quản trị nguồn nhân lực.

CHƯƠNG 2

THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CỤC HẢI QUAN TỈNH BÌNH PHƯỚC

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại cục hải quan tỉnh bình phước (Trang 40 - 42)