Phần 4 Kết quả nghiên cứu
4.1.5. Đánh giá chung về thực hiện các giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
- Những kết quả đạt được
+ Trong các giải pháp nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, công ty luôn chú trọng quan tâm đến thực hiện giải pháp thực hiện cho việc đào tạo, bồi dưỡng cán bộ nhân viên, coi đây là giải pháp then chốt cho nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.
+ Việc thực hiện nâng cao chất lượng nguồn nhân lực qua đào tạo, bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ luôn được quan tâm, với nguồn vốn chi cho công tác đào tạo khá lớn.
+ Trong thực hiện đào tạo, công ty tổ chức khố đào tạo với nhiều hình thức phong phú, cập nhật kiến thức mới, đáp ứng nhu cầu của cán bộ nhân viên, từ đó góp phần nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cho cán bộ nhân viên của công ty.
+ Việc tổ chức các khoá đào tạo được công ty giao cho bộ phận chuyên trách thực hiện, do vậy nâng cao hiệu quả của công tác đào tạo nguồn nhân lực của công ty.
+ Bên cạnh giải pháp về đào tạo, bồi dưỡng cán bộ nhân viên, công ty rất coi trọng việc thực hiện các chế độ, chính sách như: chế độ lương thưởng, các chính sách như chính sách bảo hiểm y tế… Từ đó nâng cao năng lực về sức khoe, tinh thần nói riêng, cũng như nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cho cán bộ nhân viên cơng ty nói chung.
- Những mặt còn tồn tại, hạn chế và nguyên nhân
+ Việc đào tạo, bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ nhân viên khó khan cho bố trí sắp xếp chương trình đào tạo (các cán bộ nhân viên được tuyển dụng theo nhu cầu tại thời điểm các bộ phận có nhu cầu).
+ Cơng tác đào tạo nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của công ty được quan tâm. Tuy nhiên, do chi phí đào tạo đắt đỏ nên hạn chế số lượng người tham gia, khiến nhiều cán bộ nhân viên rất muốn tham gia nhưng khơng có suất.
+ Trong đào tạo, việc kiểm tra đánh giá năng lực cán bộ nhân viên chưa thực sự quan tâm đúng mức, các bải kiểm tra sau đào tạo còn sơ sài, nên kết quả đánh giá còn chưa thực sự chuẩn xác.
+ Công tác bồi dưỡng các cán bộ nguồn chưa thực sự quan tâm, cũng như việc thực hiện các chính sách, chế độ đối với đối tượng này chưa thoả đáng. Do vậy, dẫn đến một số đối tượng đó bị các cơng ty khác thu hút, câu về các cơng ty
đó, gây lãng phí chi phí đầu tư đào tạo, ảnh hưởng đến chất lượng nguồn nhân lực của công ty.
+ Tuy các chế độ, chính sách của cơng ty ln quan tâm đến cán bộ nhân viên, nhưng thời gian qua khơng có sự điều chỉnh phù hợp với thực tế, nên không hấp dẫn được nhân viên mới, không giữ chân được nhân viên cũ cốt cán.