6. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
1.2.3. Các hoạt động tinh thần
Bên cạnh yếu tố vật chất đƣợc hầu hết ngƣời lao động quan tâm thì yếu tố tinh thần cũng đƣợc xem là động lực thúc đẩy ngƣời lao động.
cũng xuất phát từ sự vận dụng những nhu cầu bậc cao hơn nhu cầu vật chất trong thang bậc nhu cầu của Maslow, vận dụng yếu tố thúc đẩy thứ hai trong học thuyết hai yếu tố của Herzberg. Yếu tố tinh thần đƣợc thỏa mãn sẽ làm cho ngƣời lao động làm việc với tất cả lòng nhiệt tình.
Đứng ở góc độ doanh nghiệp, hoạt động tinh thần là tất cả những gì thuộc về trạng thái tâm lý con ngƣời, không thể định lƣợng đƣợc nhƣ sự cố gắng hay uể oải, sự phấn khích hay không phấn khích, sự nỗ lực hay trì trệ, lòng nhiệt tình làm việc hay đối phó, sự hy sinh hay đối phó trong công việc.
Tạo động lực thúc đẩy ngƣời lao động bằng yếu tố tinh thần là những biện pháp nhằm thỏa mãn nhu cầu về mặt tinh thần nhƣ: quan tâm, chăm sóc, động viên, tuyên dƣơng, khen thƣởng; sử dụng các phong trào văn thể; xây dựng môi trƣờng văn hóa; kế thừa và phát huy truyền thống tốt đẹp của đơn vị; nêu gƣơng tốt trong công việc… để nâng cao tính tích cực trong trạng thái tâm lý. Qua đó tạo khả năng làm việc của ngƣời lao động.
Chúng ta phải chú ý đến hoạt động tinh thần vì xu hƣớng xã hội và nhu cầu nâng cao chất lƣợng cuộc sống ngày càng cao. Khi nhu cầu tinh thần đƣợc đáp ứng, ngƣời lao động sẽ tích cực, làm việc với niềm hăng say, sáng tạo, gắn bó đoàn kết với đồng nghiệp với tổ chức, nhiệt tình cống hiến.
Động lực tinh thần đƣợc thực hiện khi nhu cầu văn hóa, vui chơi, giải trí của ngƣời lao động đƣợc chú ý đến, khi môi trƣờng làm việc lành mạnh, thành tích ngƣời lao động đƣợc đánh giá đúng, mọi ngƣời đƣợc tôn trọng.
Để hoạt động tinh thần trở thành động lực phải chú ý:
- Đảm bảo công bằng trong lao động là nhu cầu bậc cao của con ngƣời. Thỏa mãn nhu cầu công bằng của ngƣời lao động trong các công tác tuyển chọn, chi trả lƣơng, thƣởng, đánh giá thành tích… là sự thể hiện sự tôn trọng họ. Khi nhu cầu này đƣợc thỏa mãn, thì ngƣời lao động đƣợc tạo động lực làm việc bằng tinh thần.
- Tạo bầu không khí vui tƣơi, lành mạnh, cởi mở cho các thành viên trong doanh nghiệp. Có nhƣ vậy, ngƣời lao động mới thực sự mong muốn đến cơ quan làm việc và cống hiến.
- Các nhu cầu văn hóa, vui chơi, giải trí của ngƣời lao động đƣợc chú ý. - Tổ chức tốt phong trào thi đua. Thi đua là phƣơng tiện thu hút ngƣời lao động tự chủ tham gia vào quá trình quản lý sản xuất, giáo dục quan hệ lao động, kích thích tính sáng tạo của họ, nâng cao tinh thần trách nhiệm.