6. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
3.1.3. Một số quan điểm có tính nguyên tắc khi đề xuất giải pháp
a. Các giải pháp về tạo động lực phải phục vụ cho mục tiêu, chiến lược phát triển của chi nhánh trong thời gian tới
Mục tiêu, chiến lƣợc của chi nhánh nhằm mục đích định hƣớng cho chi nhánh kinh doanh có hiệu quả, phát triển ổn định và đem lại lợi ích cao nhất cho ngân hàng và ngƣời lao động. Chiến lƣợc phát triển của chi nhánh là căn cứ để xây dựng các giải pháp nhằm tạo động lực thúc đẩy ngƣời lao động.
Có thể nói, nội dung các giải pháp để tạo động lực thúc đẩy ngƣời lao động phải chấp hành chủ trƣơng quy định của pháp luật, của ngành ngân hàng và của hệ thống SHB. Bên cạnh đó, các giải pháp tạo động lực phải đƣợc cụ thể hóa, tạo điều kiện cho những giải pháp, nhiệm vụ cụ thể nhằm thực thi chiến lƣợc phát triển chi nhánh đạt kết quả cao nhất.
b. Các giải pháp tạo động lực phải đảm bảo tính khoa học và hiệu quả
học về quản trị nguồn nhân lực. Từ kết quả thống kê, phân tích, đánh giá ở phần thực trạng có thể đƣa ra các giải pháp hiện tại của chi nhánh trong việc tạo động lực cho ngƣời lao động.
Các giải pháp đƣợc đề nghị phải đảm bảo tính kế thừa của giải pháp cũ của chi nhánh đồng thời kế thừa những giải pháp, kinh nghiệm của đơn vị khác. Từ kết quả điều tra, thống kê, các nhà quản trị xác định nhu cầu thực tế, đặc thù của ngƣời lao động để xác định các loại giải pháp, mức độ ƣu tiên và những đối tƣợng nào thích hợp với mỗi giải pháp.
Mỗi giải pháp có đặc trƣng, tác dụng khác nhau nhƣng các giải pháp có mối quan hệ chặt chẽ với nhau.
Các giải pháp cần phải đƣợc triển khai thực hiện một cách đồng bộ và có ngƣời chịu trách nhiệm. Đồng thời việc thực thi phải đƣợc tổ chức kiểm tra, giám sát và báo cáo kết quả. Trên cơ sở tổng kết đánh giá, nhà quản trị cần đo lƣờng đƣợc hiệu quả kinh tế mà các giải pháp mang lại so với chi phí bỏ ra.
c. Các giải pháp tạo động lực phải có tính khả thi
Trong quá trình thực hiện công tác tạo động lực thúc đẩy ngƣời lao động cần phải có sự phối hợp, kết hợp giữa cấp trên và cấp dƣới, giữa các phòng ban trong chi nhánh nhằm sửa đổi bổ sung cho phù hợp với tình hình thực tế.
Mỗi giải pháp phải đƣợc áp dụng trong những phạm vi, không gian, thời gian rõ ràng, đảm bảo áp dụng thống nhất trong toàn chi nhánh, không phân biệt đối tƣợng để đảm bảo tính công bằng.
Mỗi doanh nghiệp có những điều kiện, hoàn cảnh khác nhau ứng với trình độ quản lý, cơ sở vật chất kỹ thuật, khả năng tài chính riêng có của mình, các giải pháp tạo động lực cũng phải phù hợp với những điều kiện và hoàn cảnh đó.