6. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
3.2.3. Hoàn thiện các hoạt động tinh thần
Mục tiêu của giải pháp là tạo ra không khí đoàn kết, gắn bó với tập thể, tạo ra đời sống tinh thần vui tƣơi, thoải mái, giúp ngƣời lao động yên tâm công tác, tƣơng trợ, giúp đỡ, động viên, chia sẻ niềm vui, thành tích đạt đƣợc, cùng nhau tìm cách tháo gỡ những khó khăn, khuất mắc, tạo ra niềm phấn khích, từ đó ngƣời lao động ra sức phấn đấu, cống hiến, gắn bó lâu dài với tổ chức.
- Củng cố niềm tin cho ngƣời lao động: Trong các năm gần đây do tình hình kinh doanh khó khăn dẫn đến xu hƣớng cắt giảm nhân sự đƣợc hầu hết các ngân hàng áp dụng nhƣ một giải pháp để giảm thiểu chi phí hoạt động. Điều này đã làm tâm lý ngƣời lao động hoang mang, sợ bị mất việc hoặc thuyên chuyển. Việc đảm bảo niềm tin cho ngƣời lao động yên tâm trong giai đoạn này có ảnh hƣởng rất lớn đến kết quả kinh doanh của chi nhánh.
- Phát huy hơn nữa vai trò của tổ chức công đoàn: Tăng cƣờng khả năng giám sát, hỗ trợ của công đoàn trong việc thực thi các nhiệm vụ chuyên môn, phản ảnh những sáng kiến, thắc mắc, đề đạt nguyện vọng… của ngƣời lao động về mặt vật chất cũng nhƣ tinh thần trong điều kiện buộc phải giảm biên chế, giảm lƣơng đến với các cấp quản lý có thẩm quyền kịp thời.
chủ, tăng quyền tự quyết cho họ trong công việc. Có nhƣ vậy họ mới coi công việc của chi nhánh nhƣ chính công việc nhà của mình.
- Việc phát huy truyền thống, uy tín chi nhánh, chuẩn hóa văn hóa ngân hàng góp phần tạo bản sắc văn hóa riêng, gắn kết chặt chẽ ngƣời lao động với nhau hết lòng vì mục tiêu chung.
- Hãy luôn chào đón ngay lập tức những thành quả mà nhân viên của chi nhánh đạt đƣợc, hãy trân trọng các nhân viên của mình theo khía cạnh là những con ngƣời bình thƣờng chứ không phải chỉ là cấp dƣới của mình. Giải quyết từng vấn đề của nhân viên một cách riêng rẽ, kịp thời và cụ thể, thậm chí một vấn đề tinh thần cũng cần quan tâm đối với những ngƣời có liên quan.