CHƢƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ KÊNH PHÂN PHỐI
3.1 NHỮNG CĂN CỨ ĐỂ HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ KÊNH PHÂN PHỐI
3.1.4. Mục tiêu, phƣơng hƣớng hoạt động của Công ty đến năm 2020
a. Mục tiêu của Cơng ty
Để có thể tiếp tục tồn tại và phát triển về y dƣợc nói chung và về kinh doanh nói riêng. Cơng ty Dapharco đã đề ra những mục tiêu chiến lƣợc kinh doanh từ đây đến năm 2020 nhƣ sau:
- Phấn đấu đạt mức tăng trƣởng doanh thu khoảng từ 15% - 25% mỗi năm.
- Mở rộng thị tiêu thụ sản phẩm
- Tăng sản lƣợng sản xuất nói chung và những sản phẩm cần định hƣớng nói riêng, nhằm tăng cao nguồn cung ứng trong nƣớc cho ngành.
- Nâng cao vị thế thƣơng hiệu.
b. Phương hướng hoạt động của Công ty
Mục tiêu chiến lƣợc: Dapharco – Nhà phân phối chuyên nghiệp Phƣơng châm hoạt động: Dapharco – Sự hợp tác bền vững
Định hƣớng phát triển: Xây dựng thƣơng hiệu theo KPP Tập trung triển khai thực hiện các nội dung sau:
- Tái cơ cấu tổ chức, kiện toàn bộ hệ thống nhân sự, cũng cố và chuyên nghiệp hóa các phịng ban chức năng, đáp ứng nhu cầu đầu tƣ và phát triển của công ty.
- Tuyển dụng và đào tạo, đào tạo lại quản lý. Đào tạo dƣợc sĩ đại học, sau đại học và dƣợc sĩ cao đẳng nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển và nhu cầu GPP của công ty.
- Tiếp tục đầu tƣ sản phẩm tự doanh hợp lý (gia công, nhƣợng quyền, bao tiêu).
- Đầu tƣ mở rộng cơ sở sản xuất để sản xuất bông, băng, gạc y tế đáp ứng nhu cầu thị trƣờng và nhu cầu của các cơ sở khám chữa bệnh.
- Chuyên nghiệp hóa trong giao nhận và phân phối, đấu thầu. - Phát triển dịch vụ văn phòng, kho bãi, giao nhận và vận chuyển.
- Cải tiến, nâng cấp phần mềm quản lý bán hàng, đảm bảo tính chuyên nghiệp trong quản lý và phân phối.
- Hoàn thiện chính sách tín dụng, kiểm soát các khoản nợ khó địi của Cơng ty
- Xây dựng ISO và SS trong quản lý và xây dựng văn hóa doanh nghiệp - Phát hành cổ phiếu để tăng vốn điều lệ của Công ty.
- Đầu tƣ sửa chữa, mở rộng văn phịng cơng ty và chi nhánh thành phố Hồ Chí Minh.