7. Tổng quan tài liệu
4.3. GIỚI HẠN CỦA ðỀ TÀI VÀ HƯỚNG NGHIÊN CỨU TIẾP THEO
4.3.1. Giới hạn của đề tài
Cũng như bất kì nghiên cứu nào, dù tác giả đã cố gắng và nỗ lực để hồn thiện nhưng nghiên cứu vẫn cịn một số hạn chế nhất định:
Một là, nghiên cứu này chỉ thực hiện đối với chi nhánh Cty TNHH MTV Dược phẩm Trung ương 2 Tây nguyên với số lượng mẫu khảo sát nhỏ
(dưới 200 mẫu) cho nên chỉ cĩ giá trị thực tiễn đối với chi nhánh này của cơng ty, đối với các chi nhánh khác hoặc những cơng ty khác thì cĩ thể sẽ cĩ kết quả khác.
Hai là, đây là nghiên cứu đầu tiên của Cơng ty về lĩnh vực này nên cĩ thể những người được khảo sát cịn bỡ ngỡ với phương pháp cũng như ý nghĩa của các phương án trả lời mặc dù tác giả đã cố gắng giải thắch nhưng vẫn khơng thể tránh khỏi tình trạng đáp viên trả lời thiếu chắnh xác, khơng trung thực và khách quan. điều này ảnh hưởng phần nào đến độ tin cậy của các phương án trả lời.
Ba là, nghiên cứu chưa đưa vào những yếu tố xã hội cĩ ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên.
4.3.2. Hướng nghiên cứu tiếp theo
Nghiên cứu này nếu được thực hiện ở những cơng ty khác nhưng với đối tượng khảo sát là giống nhau thì cĩ thể cĩ giá trị tham khảo và áp dụng được thang đo.
Tiến hành đo lường trên phạm vi lớn hơn, cĩ thể trên tồn hệ thống Cơng ty nhằm cải thiện và khắc phục những hạn chế cịn tồn đọng ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên.
Cần tiến hành nghiên cứu các nhân tố thuộc các yếu tố bên ngồi như văn hĩa cơng ty, gia đình, bạn bè, văn hĩa, xã hội...vào mơ hình để xác định mối tương quan giữa những yếu tố này đến mức độ tạo động lực cho người lao động hay khơng và nếu cĩ thì cao hay thấp.
[1]. Bùi Văn Danh Ờ ThS. Nguyễn Văn Dung Ờ ThS. Lê Quang Khơi, Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực, NXB Phương đơng, 2010)
[2] Trần Kim Dung, (2005). Nhu cầu, sự thỏa mãn của nhân viên và mức độ gắn kết đối với tổ chức. đề tài nghiên cứu khoa học cấp bộ, Trường đại Học Kinh Tế TP.HCM, mã số B2004-22-67
[3] Nguyễn Vân điềm (2007), Nguyễn Ngọc Quân, Giáo trình quản trị nguồn nhân lực, NXB đH Kinh Tế Quốc Dân Hà Nội
[4] Nguyễn Thanh Hồi, ỘMơ hình nghiên cứu sự hài lịng của nhân viên đối với cơng việc trong ngành giáo dụcỢ, Chuyên đề khoa học và giáo dục Ờ 03 (01-2015)
[5] TS. Lê Văn Huy, Th.s Trương Trần Trâm Anh; Phương pháp nghiên cứu
trong kinh doanh, Nhà xuất bản Tài chắnh, 2012; Tr 167,168, 184
[6] Nguyễn Thanh Hội, Phan Thăng, (2006), Quản trị học, Nxb Thống Kê,
tr.350
[7] Lê Nguyễn đoan Khơi và Nguyễn Thị Ngọc Phương (2013), Các nhân tố tác động đến sự hài lịng trong cơng việc của nhân viên tại trường đH Tiền Giang, Tạp chắ khoa học trường đH Cần Th, tr 102-109
[8] Lưu Thị Bắch Ngọc và các cộng sự (2013), Những nhân tố tác đơng đến động lực làm việc của nhân viên trong khách sạn, Tạp chắ Khoa học
đHSP TP HCM, số 49 năm 2013
[9] Giao Hà Quỳnh Uyên (2015), Nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc đối với nhân viên văn phịng tại cơng ty phần mềm FPT đà Nẵng, Trường đH đà Nẵng
Tiếng Anh
[10] Abby M. Brooks (2007), Factors that injluence employee motivation in organizations, The University of Tennessee, Knoxville, USA
[11] Artz (2008), Job Satisfaction Review of Labour, Economics & Industrial Relations, 22
[12] Herzberg, F.(1966), Work and the nature of man, Cleveland, OH: World Publishing Company.
[13] Kovach, K.A. (1995),ỘEmployee motivation: addressing a crucial factor in your organizationỖs performanceỢ,EmploymeRelations Today
22(2),93-107.
[14] Maslow, A.H (1943), A Theory of Human Motivation, Psychological Review, 50,pp 370-396
[15] Robbins, S.P. (2001), Organizational behavior (9th ed.), New Jersey:
Prentice Hall, Tr.172
[16] Smith, P.C., L.M. Kendall, and C.L.Hulin (1969). The Measurement of Satisfaction in Work and Retirement. Chicago: Rand McNally
[17] Simons and Enz (Cornell, 1995), employee motivation, United States of America
[18] - Teck-Hong, T.Waheed, A. (2011), HerzbergỖs motivation-hygiene theory and job satisfaction in the Malaysian retail sector: the mediating effect of love of money. Asian Academy of Management Journal, Vol. 16, No. 1, pp. 73-94
Website
[19] Website: http://www.codupha.com.vn/
[20] Website: http://www.ilo.org/hanoi của Tổ chức lao động Quốc tế (link bài:
http://www.ilo.org/hanoi/Informationresources/Publicinformation/Pressrel eases/WCMS_325639/lang--vi/index.htm
PHỤ LỤC
PHỤ LỤC 1: BẢNG CÂU HỎI đỊNH TÍNH Ờ THU THẬP Ý KIẾN VỀ
CÁC NHÂN TỐ TẠO đỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN TẠI CN CƠNG TY TNHH MTV DP TW2 TÂY NGUYÊN
Xin chào Anh/ chị,
Tơi là Trần Thị Minh Phương, hiện đang là học viên cao học tại trường đại học đà Nẵng. Hiện nay tơi đang thực hiện nghiên cứu đề tài: ỘỘNghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên tại Cơng ty TNHH MTV Dược Phẩm TW2Ợ. để đề tài được hồn thành, rất mong nhận
được sự quan tâm giúp đỡ từ Anh/Chị bằng cách trả lời các câu hỏi bên dưới bằng cách đánh giá mức độ phù hợp hoặc khơng phù hợp đối với các tiêu chắ thuộc các nhân tố quyết định đến động lực làm việc của nhân viên (Anh/Chị cĩ thể bổ sung hoặc sửa đổi một số tiêu chắ nếu thấy cần thiết).
Tất các các quan điểm đánh giá của Anh/Chị đều cĩ giá trị cho nghiên cứu này. Rất mong nhận được sự giúp đỡ từ Quý Anh/Chị.
Trân trọng cảm ơn.
STT Nội dung Phù hợp Khơng phù h
ợp
1. điều kiện làm việc: tất cả những gì cĩ liên quan, ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động và sự phát triển, nâng cao năng lực làm việc của người lao động.
1 cơng viCơng cụệ phc ương tiện làm việc đẩy đủđể hồn thành 2 Cơng việc khơng địi hỏi thường xuyên phải làm
thêm giờ
3 Nơi làm việc đảm bảo sự an tồn, thoải mái
Theo Anh/Chị cần phải bổ sung thêm những tiêu chắ nào khác ngồi các tiêu chắ đã được liệt kê ở trên cĩ ảnh hưởng đến động lực làm việc của người lao động?
--- ---
2. Lương bổng - Phúc lợi: Tiền lương là tất cả các khoản thu nhập từ cơng ty mà nhân viên nhận được, bao gồm lương cơ bản, phụ cấp, tiền thưởng. Phúc lợi là phần thù lao gián tiếp được trả dưới dạng các hỗ trợ về cuộc sống cho người lao động. Giúp người lao
động đảm bảo đời sống ở mức tối thiểu, yên tâm làm việc, nâng cao khả năng lao động. 4 cMủứa mình c lương anh/chị nhận được phù hợp với năng lực
5 tAnh/ chừ Cơng ty ị cĩ thể sống tốt hồn tồn dựa vào thu nhập 6 Anh/ chịđược tăng lương hồn tồn dựa vào khả
năng thực hiện cơng việc 7 Mực lương anh/chị nhận được cao so với các doanh
nghiệp khác cùng lĩnh vực 8 Anh/chịđược nghỉ phép khi cĩ nhu cầu 9 thai sCơng ty giảnẦ ải quyết tốt, đầy đủ chếđộ khi ốm đau, 10 Cơng ty cĩ chắnh sách phúc lviên ợi hấp dẫn cho nhân
Theo Anh/Chị cần phải bổ sung thêm những tiêu chắ nào khác ngồi các tiêu chắ đã được liệt kê ở trên cĩ ảnh hưởng đến động lực làm việc của người lao động?
--- ---
3. đào tạo, phát triền và thăng tiến: đào tạo được hiểu là sự hỗ trợ, giúp đỡ nhân viên thực hiện tốt hơn cơng việc hiện tại của mình; thăng tiến tức là thay đổi trách nhiệm trong cơng việc, là chuyển sang vị trắ làm việc cĩ vai trị trách nhiệm cao hơn trong tổ chức.
11 Anh/ chịđược đào tạo đẩy đủ kiến thức để thực hiện
cơng việc
12 Cơng ty tạo điều kiện cho anh/ chị học tập, nâng cao
kiến thức chuyên mơn
13 Cơng ty cĩ chắnh sách thl ăng tiến cho người cĩ năng
ực
14 nhân viên Cơ hội thăng tiến - phát triển là cơng bằng với tất cả
Theo Anh/Chị cần phải bổ sung thêm những tiêu chắ nào khác ngồi các tiêu chắ đã được liệt kê ở trên cĩ ảnh hưởng đến động lực làm việc của người lao động?
--- ---
4. Quan hệ với cấp trên: Cấp trên là người cĩ vị trắ, chức vụ cao hơn trong cơ cấu tổ
chức của cơng ty. Trong nghiên cứu này, cấp trên cĩ nghĩa là người quản lý trực tiếp nhân viên cấp dưới.
15 Ban lãnh đạo Cơng ty cĩ sự hỗ trợ kịp thời cho
anh/chị mỗi khi cần
16 nhân viên Ban lãnh đạo Cơng ty đối xử cơng bằng với tất cả 17 Ban lãnh của anh/chđạịo Cơng ty lắng nghe ý kiến đĩng gĩp 18 Anh/ chqu ị nhận được phản hồi của cấp trên về hiệu
ả cơng việc
Theo Anh/Chị cần phải bổ sung thêm những tiêu chắ nào khác ngồi các tiêu chắ đã được liệt kê ở trên cĩ ảnh hưởng đến động lực làm việc của người lao động?
--- ---
5. Quan hệ với đồng nghiệp: đồng nghiệp là bao gồm tất cả những người cùng làm việc với nhau tại tổ chức. đối với người lao động thì thời gian làm việc tại cơng ty khá lớn và hàng ngày tiếp xúc, làm việc thường xuyên với đồng nghiệp.
19 đồng nghiệp sẵn sàng hỗ trợ anh/chị khi cần thiết 20 đồtrong cơng ving nghiệp cĩ sự hỗ trợ kiến thức chuyên mơn
ệc
21 đồng nghiệp trong Cơng ty gần gũi, thân thiện 22 đồvi ng nghiệp cĩ sự tận tâm, nhiệt tình trong cơng
ệc
Theo Anh/Chị cần phải bổ sung thêm những tiêu chắ nào khác ngồi các tiêu chắ đã được liệt kê ở trên cĩ ảnh hưởng đến động lực làm việc của người lao động?
--- ---
6. đặc điểm cơng việc:Bao gồm các khắa cạnh của cơng việc như thiết kế cơng việc, tắnh chất cơng việc, vị trắ, tầm quan trọng và khả năng phát triển nghề nghiệp của cơng việc, cơ hội thăng tiến trong cơng việcẦ.
23 Cơng việc phù hợp với khả năng của anh/chị 24 Cơng việc thử thách và thú vị 25 Anh/chị hiểu rõ cơng việc đang làm 26 Cơng việc cĩ tầm quan trọng đối với doanh nghiệp
Theo Anh/Chị cần phải bổ sung thêm những tiêu chắ nào khác ngồi các tiêu chắ đã được liệt kê ở trên cĩ ảnh hưởng đến động lực làm việc của người lao động?
---