7. Kết cấu của luận văn
2.2.4. Đánh giá các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của công
thưởng hiện nay là công bằng, khách quan. Tuy nhiên, còn 26,96% công chức được hỏi đánh giá công tác này ở đơn vị ít công bằng, khách quan. Lý giải cho điều này, nhiều ý kiến phản hồi của công chức cho rằng công tác thi đua – khen thưởng của đơn vị hiện nay còn chạy theo bệnh thành tích và mang tính cào bằng. Cuối năm, hầu như công chức nào cũng đạt danh hiệu lao động tiên tiến và hoàn thành nhiệm vụ. Những công chức được đề nghị khen thưởng ở những loại hình khen thưởng có số lượng hạn chế chủ yếu là công chức lãnh đạo hoặc do “cơ cấu”, thậm chí tập thể được khen cũng là được “cơ cấu”, năm nay A được thì sang năm B… Vì vậy, cần phải cải tiến công tác thi đua – khen thưởng, tạo ra sự công bằng, khách quan và đồng thuận cao của đội ngũ công chức.
2.2.4. Đánh giá các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của công chức công chức
Qua khảo sát, nghiên cứu các biện pháp tạo động lực làm việc của UBND thành phố và biểu hiện động lực làm việc của công chức trong thời gian qua, tác giả nhận thấy hoạt động này chịu sự tác động của hai nhóm yếu tố đó là yếu tố chủ quan xuất phát từ chính người công chức và các yếu tố khách quan bên ngoài tác động vào.
Qua khảo sát, nghiên cứu các biện pháp tạo động lực làm việc của UBND thành phố và biểu hiện động lực làm việc của công chức trong thời gian qua, tác giả nhận thấy hoạt động này chịu sự tác động của hai nhóm yếu tố đó là yếu tố chủ quan xuất phát từ chính người công chức và các yếu tố khách quan bên ngoài tác động vào. thành phố Phủ Lý chủ yếu xuất phát từ chính con người, bản thân công chức.
Bản thân mỗi công chức đã nhận thức được về đặc thù công việc và có trách nhiệm cao đối với việc thực hiện nền hành chính nhà nước. Đa phần công chức đều hài lòng với công việc mình đang đảm nhận và công việc phù hợp với trình độ chuyên môn đào tạo của mình, công chức có niềm đam mê với công việc, có mục tiêu phấn đấu, ham học hỏi và tiếp thu những kiến thức mới để áp