7. Kết cấu của luận văn
2.4. Đánh giá chung
2.4.3. Nguyên nhân của những hạn chế
Một là, hệ thống các văn bản về quy trình thủ tục còn thiếu, các thủ tục,
quy trình thực hiện đã ban hành còn chưa thực sự đủ và tính khoa học chưa cao. Bên cạnh đó các quy chế, quy tắc phối hợp thực thi công vụ đã ban hành nhưng công tác tổ chức thiếu giám sát, kiểm tra chưa chu đáo dẫn đến việc tổ chức và hoạt động còn chủ quan, coi nhẹ hiệu quả hoạt động. Cùng với đó là hệ thống các tiêu chí đánh giá còn chưa chặt chẽ, mang nặng tính chủ quan, định tính chung chung do đó khi áp vào các vấn đề về tổ chức và hoạt động còn chưa được sát và phù hợp. Chính vì những nguyên nhân nêu trên mà dẫn tới công tác tổ chức và hoạt động của văn phòng UBND huyện Long, tỉnh Luông Nậm Tha chưa đạt được hiệu quả thiết thực như mong muốn.
Hai là, bản thân cán bộ, công chức của Văn phòng UBND huyện Long
chưa thực sự cố gắng vươn lên trong tập, rèn luyện đáp ứng yêu cầu của giai đoạn mới của cách mạng, giai đoạn thực hiện chế độ dân chủ nhân dân. Mà trước hết phải tập trung giải quyết những vấn đề cơ bản, những tồn tại để
nâng cao hiệu quả hoạt động của Văn phòng, vươn lên đáp ứng yêu cầu của đổi mới. Chính vì vậy mà chất lượng đội ngũ CBCC huyện chưa cao, làm cho các ý kiến tham mưu với lãnh đạo huyện chưa thật sự sâu sát với tình hình, chưa có được những đề xuất giải quyết công việc hiệu quả và thiết thực nhất.
Ba là, chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của CBCC của Văn phòng đã
được quy định rõ ràng, nhưng một số CBCC chưa ý thức được trách nhiệm của mình, thực hiện công việc thiếu tích cực, thiếu chủ động, còn ỷ lại, kéo dài thời gian, nhiều vấn đề nghiên cứu chưa sâu sắc, thiếu sự tìm hiểu, học hỏi kinh nghiệm từ thực tiến, vấn đề đó ảnh hưởng rất lớn đến việc chung của Văn phòng. Chính vì vậy, một trong những nguyên nhân kiến công tác giải quyết công việc ở văn phòng UBND còn lộn xộn, chưa ngăn lắp và chưa phát huy hết nguồn lực và hiệu quả trong công việc đặc biệt là công tác văn thư, lưu trữ, một trong những phần việc cơ bản và đóng vai trò quan trọng ở văn phòng hiện nay.
Bốn là, do trình độ văn hóa, chuyên môn nghiệp vụ của CBCC Văn
phòng UBND huyện Long còn hạn chế, phần lớn không có kinh nghiệm về quản lý hành chính văn phòng, thiếu sự nghiên cứu nắm vững tình hình thực tế. Trong khi đó CBCC chưa được thường xuyên đào tạo, bồi dưỡng để nâng cao chuyên môn, nghiệp vụ. Đây chính là nguyên nhân lý giải tại sao tác phong làm việc của CBCC văn phòng UBND huyện chưa thực sự chuyên nghiệp và hiệu quả, một số cán bộ còn giữ tác phong, lề lối lề mề, quan liêu. Thêm nữa do công tác tuyển dụng thời gian qua chưa được quan tâm, CBCC về hưu và chuyển công tác đi nhưng chưa tuyển mới, dẫn đến bộ phận lễ tân tiếp đón chưa chu đáo, còn sơ xuất trong đón tiếp các đoàn công tác khác khi đến làm việc với UBND.
Năm là, quá trình thực hiện chế độ, chính sách đối với CBCC cũng
chưa rõ ràng và thỏa đáng, nhất là chưa chú ý tới việc khuyến khích năng lực sáng tạo của CBCC Văn phòng đang được cử đi công tác ở các nơi có điều
kiện khó khăn. Việc thực hiện chế độ chính sách nâng ngạch, nâng bậc lương cho CBCC còn chậm chạp, không đúng thời hạn và có lúc không đúng đối tượng. Đây thực sự là nguyên nhân dẫn đến những vấn đề động lực thúc đẩy công việc trong văn phòng UBND huyện hiện nay, khi mà người lao động không được quan tâm và chú trọng đúng, chưa được trân trọng và sử dụng phù hợp với năng lực, sở trường và chế độ đãi ngộ thì không thể có hiệu quả công việc như mong muốn.