7. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
1.3. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ THÀNH
đánh giá. Sau đó các cấp quản trị phải ấn định các kỳ vọng hoàn thành công tác của nhân viên - nghĩa là thiết lập các tiêu chí, tiêu chuẩn đánh giá, chuẩn bị các biểu mẫu đánh giá. Tiếp đến, cấp quản trị xem xét công việc đƣợc nhân viên thực hiện nhƣ thế nào thông qua thu thập các kết quả công việc trong thực tế, và thực hiện đánh giá thành tích thông qua việc so sánh giữa công việc đã đƣợc thực hiện với tiêu chuẩn đã đặt ra. Sau đó, cấp trên phải phản hồi kết quả đánh giá thông qua thảo luận với nhân viên để thống nhất những gì đạt đƣợc, chƣa đạt đƣợc, kế hoạch hành động kỳ sau và những hỗ trợ cần có. Cuối cùng là hoàn tất, lƣu giữ hồ sơ đánh giá. Hồ sơ đánh giá là cơ sở quan trọng cho các kỳ đánh giá tiếp theo.
1.3. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH NHÂN VIÊN THÀNH TÍCH NHÂN VIÊN
1.3. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH NHÂN VIÊN THÀNH TÍCH NHÂN VIÊN từ 1/1/1995 có những quy định về bảo vệ quyền lợi ngƣời lao động, đặc biệt là lao động nữ. Phƣơng pháp đánh giá thành tích đƣợc sử dụng phải đảm bảo công bằng và không vi phạm các quyền lợi (thu nhập; chế độ ốm đau, thai sản…), nhân phẩm ngƣời lao động nhƣ quy định tại Bộ luật Lao động. Một số nội quy quy chế về lao động phải đƣợc đăng ký với các cơ quan quản lý Nhà nƣớc tại địa phƣơng.
- Văn hóa - xã hội: nề nếp văn hóa - xã hội ảnh hƣởng lớn đến hoạt
động của con ngƣời, sự thay đổi về thái độ làm việc và nghỉ ngơi, sự thay đổi về lối sống xã hội, sự thay đổi về cách nhìn nhận ñối với lao động nữ....Tất cả các yếu tố đó đều có ảnh hƣởng nhất định đến công tác đánh giá thành tích ở