7. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
2.2. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ THÀNHTÍCH NHÂNVIÊN
2.2.4. Thực trạng về thời điểm đánh giá thànhtích nhânviên
Tùy theo mục tiêu của việc đánh giá mà Chi nhánh BIDVGiaLai sẽ phân bổ thời gian đánh giá nhƣ sau:
bạt, bổ nhiệm, bổ nhiệm lại, điều động, luân chuyển cán bộ chỉ đƣợc tiến hành khi có yêu cầu cần xem xét, bổ nhiệm ngoài Hội sở chính và 6 tháng đƣa vào diện quy hoạch và sau 3 năm sẽ đƣợc bổ nhiệm.
Đối với công tác đánh giá thành tích để trả lƣơng tăng thêm thì việc đánh giá đƣợc thực hiện hàng tháng.
Đối với công tác đánh giá thành tích nhân viên để xếp loại, khen thƣởng, xét nâng lƣơng trƣớc hạn hàng năm thì thực hiện vào cuối năm thông qua phiếu đánh giá.
Tuy nhiên, với những thời điểm đánh giá nhƣ thế này, thực tế không mang lại hiệu quả vì việc đánh giá hàng tháng thì theo cảm tính chủ yếu bằng sự quan sát của cấp trên. Chính vì vậy, lãnh đạo các phòng và đồng nghiệp không thƣờng xuyên theo dõi tình hình của nhân viên để xếp loại. Việc đánh giá thành tích cuối năm, hầu hết nhân viên xem đó là hình thức, không có ý nghĩa quan trọng và thƣờng đánh giá bản thân tƣơng tự những năm trƣớc.
Kết quả khảo sát tại Chi nhánh BIDV Gia Lai về thời gian thực hiện đánh giá thành tích để trả lƣơng tăng thêm theo tháng cho thấy đa số ý kiến đƣợc khảo sát cho rằng việc thức hiện đánh giá thành tích theo tháng là không hợp lý (chiếm 37% tổng số ý kiếm đƣợc khảo sát)
Bảng 2.11. Kết quả khảo sát về thời gian thực hiện đánh giá thành tích theo tháng Mức độ đánh giá Số ý kiến Tỷ lệ (%) Rất không hợp lý 14 12,63 Không hợp lý 37 35,79 Bình thƣờng 23 22,11 Hợp lý 15 17,89 Rất hợp lý 11 11,58