Tình hình hoạt động kinh doanh của VNPT Đăk Lăk

Một phần của tài liệu (luận văn thạc sĩ) đào tạo nguồn nhân lực tại VNPT đắk lắk (Trang 61 - 62)

6. Tổng quan tài liệu nghiên cứu

2.1.4. Tình hình hoạt động kinh doanh của VNPT Đăk Lăk

Từ năm 2011 đến năm 2014 VNPT Đắk Lắk tăng trƣởng đều qua các năm, đặc biệt từ năm 2012 đến nay có sự đột phá.

Bảng 2.7. Kết quả kinh doanh của đơn vị giai đoạn (2011 - 2014)

ĐVT: Triệu đồng STT Chỉ tiêu 2011 2012 2013 2014 1 Tổng doanh thu 405.185 421.250 451.737 511.813 2 Tổng chi phí 402.684 410.359 436.005 493.941 3 Tổng các khoản nộp ngân sách 8.667 9.100 10.920 13.651 4 Tổng lợi nhuận 2.501 10.891 15.732 17.872

5 Thu nhập BQ/lao động (triệu

đồng/ngƣời/tháng) 4,5 6,5 7,9 9

(Nguồn: Phòng KHKD)

Từ năm 2011 đến năm 2014, bức tranh tổng thể về lợi nhuận, doanh thu tăng qua các năm. Việc tăng doanh thu, lợi nhuận đã đem đến thu nhập cho ngƣời lao động ngày càng tăng cũng nhƣ các khoản nộp ngân sách tại địa phƣơng.

Đối với mỗi năm, tùy theo nhu cầu kinh tế, tốc độ phát triển ngành cũng nhƣ mục tiêu lãnh đạo của đơn vị để đạt đƣợc những mục tiêu đề ra theo năm.

0 52

Đối với năm 2012, các chỉ tiêu về doanh thu, lợi nhuận, thu nhập bình quân của ngƣời lao động tăng vọt, nguyên nhân chính là do:

Tập trung đẩy mạnh doanh thu để nâng cao năng suất lao động, tăng thu nhập cho ngƣời lao động.

Năm 2012, lạm phát tăng cao, suy thoái kinh tế toàn cầu, tại Việt Nam nên Lãnh đạo VTT xác định ngoài việc đẩy mạnh doanh thu thì cần phải tối ƣu hóa chi phí để tăng mức lợi nhuận. Đến cuối năm 2012, lợi nhuận đạt đƣợc gần 10,9 tỷ đồng, tăng gấp 4,3 lần so với thực hiện năm 2011.

Đơn vị cũng đã thực hiện giải pháp tối ƣu hóa lao động. Những lao động dƣ thừa sẽ không đƣợc tham gia sản xuất tại đơn vị do đó tăng năng suất lao động, tăng thu nhập cho ngƣời lao động (thu nhập bình quân năm 2012 tăng 44,4% so với thực hiện năm 2011).

Đến năm 2013, đơn vị xác định việc tối ƣu hóa chi phí là một giải pháp hiệu quả tuy nhiên nó chỉ mang tính chất ngắn hạn, không thể tiếp tục duy trì cho các năm tiếp theo khi mà các chỉ số tài chính đã tƣơng đối ổn định.

Đơn vị tiến hành hoạch định cho công tác đầu tƣ, quy hoạch mạng lƣới để phục vụ phát triển sản phẩm, mở rộng thị trƣờng, tăng quy mô doanh thu nhƣng vẫn giữ đƣợc mức tăng trƣởng ổn định của các chỉ tiêu về lợi nhuận, thu nhập cho ngƣời lao động. Việc tăng chi phí phải đảm bảo trên nguyên tắc: Tốc độ tăng trƣởng chi phí phải thấp hơn tốc độ tăng trƣởng doanh thu.

Một phần của tài liệu (luận văn thạc sĩ) đào tạo nguồn nhân lực tại VNPT đắk lắk (Trang 61 - 62)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(133 trang)