6. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
3.1.2. Mục tiêu và chiến lƣợc phát triển của VNPT Đắk Lắk
Mục ti u:
- Phấn đấu hoàn thành vƣợt mức kế hoạch hàng năm của tập đoàn VNPT giao và vƣợt kế hoạch nộp ngân sách địa phƣơng năm sau cao hơn năm trƣớc 10%.
- Đội ngũ cán bộ của VNPT Đắk Lắk cần phải có kiến thức và năng lực hoạt động thực tiễn ngang tầm với yêu cầu nhiệm vụ đặt ra, bên cạnh công tác tổ chức, công tác đào tạo và phát triển đội ngũ cán bộ phải đạt những mục tiêu và nhiệm vụ cụ thể sau:
+ Xây dựng Tập đoàn Bƣu Chính Viễn Thông Việt Nam nói chung và VNPT Đắk Lắk nói riêng hiện đại,chuyên biệt, khác biệt, hiệu quả; Đội ngũ CBCNV trung thực, trong sạch, chuyên nghiệp, văn minh đem lại sự tin tƣởng, hài lòng cho khách hàng, tạo môi trƣờng kinh doanh thuận lợi; Đảm bảo nguồn thu nhập cho ngƣời lao động, nguồn thu cho Ngân sách Nhà nƣớc nhằm phục vụ sự nghiệp công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nƣớc.
+ Bộ máy quản lý đƣợc tổ chức hiệu quả, môi trƣờng làm việc thuận lợi, hấp dẫn tạo điều kiện thu hút, phát triển nguồn nhân lực chuyên sâu, chuyên nghiệp; Chất lƣợng đội ngũ cán bộ, công chức đƣợc nâng cao về năng lực chuyên môn, phẩm chất đạo đức và phƣơng pháp làm việc. Với phƣơng châm “Lãnh đạo tiên phong, trên dƣới đồng lòng vì mái nhà chung VNPT”.
0 76
+ Nâng cao ý thức tự giác tuân thủ pháp luật trong hoạt động kinh doanh.
Chiến lược phát triển:
Công tác đào tạo, bồi dƣỡng cán bộ, ngƣời lao động của VNPT Đắk Lắk đã đƣợc triển khai toàn diện, với phạm vi rộng, quy mô lớn, số cán bộ đƣợc đào tạo, bồi dƣỡng đã có bƣớc tiến đáng kể. Việc tổ chức triển khai thực hiện chƣơng trình đào tạo, bồi dƣỡng cho CBCNV giai đoạn 2015 – 2020 của VNPT Đắk Lắk với mục tiêu: “Phát triển đội ngũ CBCNV có phẩm chất chính trị và đạo đức nghề nghiệp, có trình độ chuyên môn cao, kiến thức quản lý điều hành hiện đại theo hƣớng chuyên sâu, chuyên nghiệp đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của khoa học công nghệ và nhu cầu sử dụng dịch vụ viễn thông – công nghệ thông tin của khách hàng”.
VNPT Đắk Lắk cũng đã và đang tiếp tục đẩy mạnh tiến độ đào tạo, bồi dƣỡng nâng cao trình độ, năng lực về các lĩnh vực kinh doanh, kỹ thuật cho CBCNV. Thực hiện sự phân cấp trong công tác đào tạo, VNPT Đắk Lắk đã chủ động thực hiện bồi dƣỡng cho CBCNV theo kế hoạch, chƣơng trình đào tạo, bồi dƣỡng của Tập đoàn. Việc tổ chức đào tạo đƣợc tổ chức rộng rãi trong toàn đơn vị, đƣợc Tập đoàn ban hành thống nhất và theo phƣơng pháp kết hợp nhiều hình thức, nhiều cấp đào tạo, phát huy tổng lực của nội bộ ngành và liên kết đào tạo với các trƣờng, các cơ sở đào tạo của các bộ, ngành và địa phƣơng.
Qua đào tạo, trình độ chuyên môn của CBCNV trong VNPT đƣợc nâng lên rõ rệt, số lƣợng cán bộ đƣợc đào tạo, bồi dƣỡng cũng tăng nhằm đáp ứng yêu cầu về sự phát triển chung của tập đoàn.
0 77