6. Tổng quan về tài liệu nghiên cứu
1.4.4.4. Lựa chọn chiến lược
Nội dung công việc tiếp theo là xác định ra các phương án chiến lược ứng với các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, đe dọa. Mục đích cơ bản là nhận diện các chiến lược mà nó định hướng, tạo sự phù hợp, hay tương xứng giữa các nguồn lực và khả năng của công ty với nhu cầu của môi trường trong đó công ty đang hoạt động. Giai đoạn này cần tiến xa hơn nữa vào việc nhận thức rõ bản chất vị thế cạnh tranh trên cơ sở phân tích để tìm ra những nguồn lực, khả năng và năng lực cốt lõi làm cơ sở cho việc phát triển các lựa chọn chiến lược.
Tổ chức phải đánh giá nhiều phương án tương xứng với các khả năng có thể đạt được mục tiêu chính. Các phương án chiến lược được tạo ra có thể bao gồm ở cấp đơn vị kinh doanh, cấp chức năng, cấp công ty hay các chiến lược toàn cầu cho phép tồn tại một cách tốt nhất, thích hợp với sự thay đổi nhanh chóng của môi trường cạnh tranh toàn cầu như là một đặc điểm của hầu hết các ngành hiện đại.
1.4.4.5. Đánh giá và lựa chọn chiến lược tối ưu
Chúng ta phải đánh giá mức độ hấp dẫn của từng chiến lược theo từng yếu tố so sánh như việc khai thác tối đa các năng lực cốt lõi, khai thác các cơ hội, tạo lập lợi thế cạnh tranh, chuyển giao các năng lực giữa các hoạt động kinh doanh, tính kinh tế về phạm vi và việc gia tăng giá trị cho Công ty. Để lựa chọn chiến lược tối ưu có thể dùng phương pháp lập bảng cho điểm để so sánh và lựa chọn chiến lược tốt nhất.
1.4.4.6. Các tiêu chí đánh giá chiến lược
Để đánh giá thế nào là một chiến lược công ty tốt hay chiến lược sai lầm có thể dựa trên cơ sớ lý luận thuyết nêu trên để xác định các tiêu chí đánh giá chiến lược như sau:
- Mục tiêu chiến lược phải rõ ràng, tập trung, được định lượng hóa tối đa. - Có tính khả thi, phù hợp với năng lực cốt lõi hiện có hay tiềm năng của công ty.
- Có khả năng thích ứng và tính cạnh tranh cao trong môi trường kinh doanh.
- Hiệu quả về mặt tài chính, đánh giá chung trong dài hạn. - Có tính bền vững.
1.5. Đặc điểm kinh doanh hạ tầng KCN ảnh hƣởng đến chiến lƣợc công ty