6. Tổng quan về tài liệu nghiên cứu
3.6.2.2. Chiến lược 2– Hội nhập dọc
Trong Hội nhập dọc, Công ty cần thực hiện chiến lược hội nhập ngược chiều với lĩnh vực xây dựng hạ tầng KCN. Về thực chất đây cũng là chiến lược đa dạng hóa liên quan do Công ty phải thâm nhập ngành kinh doanh khác nhưng ở đây Hội nhập dọc được nhìn nhận theo góc độ Công ty tự cung cấp một phần đầu vào của dự án đầu tư hạ tầng KCN. Thực hiện chiến lược này có thể cũng cố vị thế của Công ty nhưng để tránh phân tán nguồn lực, bước đầu chỉ thực hiện một phần công việc trong xây dựng hạ tầng như san lấp mặt bằng, xây dựng nền đường, hệ thống cấp thoát nước vì không đòi hỏi đầu tư thiết bị đắt tiền hay kỹ thuật phức tạp. Bên cạnh đó áp lực giao mặt bằng cho các bên thuê lại trong giao đoạn này không cao vì Công ty còn hơn 300 ha đất KCN đã đủ điều kiện hạ tầng nhưng chưa tìm được nhà đầu tư thứ cấp để cho thuê lại.
Để thực hiện điều này, Công ty phải phát triển năng lực mới là năng lực xây dựng. Vì năng lực này sẽ rất hữu dụng cho quá trình hoạt động sau này ở các lĩnh vực đa dạng hóa nên cần thiết phải phát triển nó thành một năng lực cốt lõi trong danh mục của Công ty. Phấn đấu sau năm 2021, bộ phận xây dựng của Công ty phải đảm đương được nhiệm vụ hoàn chỉnh toàn bộ hệ thống hạ tầng còn lại của KCN và tham gia mạnh vào lĩnh vực xây dựng nhà xưởng, văn phòng cho các dự án thứ cấp. Và sau năm 2023 phải đủ năng lực
triển khai trên các thị trường khác như khu đô thị, dân cư, du lịch.