6. Tổng quan về tài liệu nghiên cứu
3.3.1.2. Vượt trội về hiệu quả
Một yếu tố quan trọng góp phần tạo nên hiệu quả vượt trội cho Công ty là tinh thần đoàn kết, ý thức trách nhiệm với công việc và Công ty của tập thể cán bộ công nhân viên. Mọi người trong doanh nghiệp luôn được tạo điều kiện phát triển toàn diện năng lực cá nhân với chính sách phúc lợi hợp lý, môi trường làm việc năng động, hòa đồng và thân thiện. Ban lãnh đạo giàu kinh nghiệm, nhiệt huyết và phấn đấu vì mục tiêu chung của doanh nghiệp. Mặt khác lực lượng nhân sự của Công ty có quy mô nhỏ (17 người) nên rất thuận lợi khi chia sẻ sự hiểu biết và gắn kết lẫn nhau.
Công ty đã áp dụng hình thức khuyến khích lao động bằng tiền thưởng đối bộ phận marketing khi thu hút được các đối tác ký hợp đồng lại đất với công ty. Đây chính là phương án trả lương theo kết quả được áp dụng để tăng năng suất lao động cũng như sự gắn bó của người lao động đối với Công ty. Hiện tại, Công ty đang có lượng hàng tồn kho với số lượng không phải nhỏ, khoảng 300 ha. Nếu tính với giá rất thấp 18 USD/m2/50 năm thì nguồn thu ở đây đã trên 1.100 tỷ đồng. Do vậy, điều đó chính là trở ngại rất lớn cần giải quyết để thu hồi vốn, tái đầu tư. Mặc dù chưa đồng bộ và phổ biển ở nhiều bộ phận, phòng ban khác nhưng sử dụng trả thưởng cho bộ phận người có công tìm kiếm được các hợp đồng thuê lại đất là khá phù hợp với thực trạng hiện nay của Công ty - tập trung cho công tác kêu gọi, thu hút đầu tư đẩy nhanh tiến độ lấp đất KCN.