6. Tổng quan về tài liệu nghiên cứu
2.4.2. Điểm yếu (Weakness)
- Bộ máy Công ty khá gọn nhẹ nhưng với quy mô lực lượng lao động như vậy rất khó tạo nên một năng lực cốt lõi có tính bền vững của doanh
nghiệp. Đồng thời, hoạt động của Công ty cũng phụ thuộc rất cao vào từng cá nhân, do vậy dễ dẫn đến phát sinh các vấn đề tiêu cực. Mặt khác, các quy định chức năng từng bộ phận trong Công ty cũng chưa được rõ ràng, chặt chẽ nên sự phối hợp chưa được đồng bộ và đôi khi còn đùng đẩy trách nhiệm lẫn nhau, giảm sút hiệu năng công tác.
- Bộ phận marketing của Công ty chưa đủ mạnh, các hoạt động trong lĩnh vực này còn rất giới hạn và thiếu tính chủ động, các hình thức triển khai cũng chưa phong phú, hiệu quả. Đầu tư cho lĩnh vực này chưa được tập trung, chưa tương xứng với tính chất quan trọng của nó trong chu trình hoạt động của Công ty, nhất là trong giai đoạn hiện nay, đang tồn đọng một lượng lớn đất công nghiệp chưa cho thuê lại được.
- Công tác xây dựng được thực hiện qua các nhà thầu nên, thiết bị, công nghệ chưa được quan tâm đầu tư, và cũng do vậy nên thiếu tính chủ động khi đáp ứng các yêu cầu riêng biệt của các doanh nghiệp thuê lại đất. Điều này cũng nói lên tính phụ thuộc của Công ty vào nhà thầu. Mặt khác, đây cũng là cơ hội hội nhập dọc nhằm giảm bớt chi phí xây dựng ban đầu nhưng đã bị bỏ qua.
- Hiện tại Công ty đang theo đuổi chiến lược sản xuất đơn lẻ, tập trung, chưa quan tâm khai thác chiến lược đa dạng hóa, tạo thêm nguồn lợi cho Công ty. Điều này đặc biệt quan trọng vào thời điểm đã có nhiều dự án sản xuất công nghiệp được xây dựng và hoạt động trong KCN.