6. Tổng quan về tài liệu nghiên cứu
3.2.2.1. Mô hình quản trị chiến lược tại KCN Nhơn Hòa
KCN Nhơn Hòa là một doanh nghiệp trong Tỉnh mới đầu tư về lĩnh vực hạ tầng khu công nghiệp, với mục tiêu chủ yếu là đầu tư xây dựng và kinh doanh hạ tầng KCN Nhơn Hòa tỉnh Bình Định. Tuy nhiên, ngay sau khi Dự án được khởi công xây dựng thì tình hình kinh tế thế giới và trong nước gặp nhiều khó khăn kéo dài làm hạn chế rất lớn hoạt động đầu tư và kinh doanh của doanh nghiệp. Thực tế, Công ty chưa xây dựng được một chiến lược rõ ràng, tách biệt nhưng với đặc thù đầu tư và kinh doanh hạ tầng khu công nghiệp (còn gọi là bất động sản công nghiệp) nên định hướng chiến lược của Công ty chính là thực hiện nội dung Dự án đầu tư và kinh doanh hạ tầng KCN Nhơn Hòa đã được cấp thẩm quyền phê duyệt.
Đặc điểm của các doanh nghiệp đầu tư và kinh doanh hạ tầng KCN là đầu tư hạ tầng kỹ thuật được triển khai song song với công tác xúc tiến bán hàng và thỏa thuận ký kết hợp đồng do đó có thể tận dụng được một khối lượng lớn vốn ứng trước của khách hàng. Trong giai đoạn đầu của dự án, cơ cấu nguồn vốn của công ty sẽ chỉ chiếm khoảng 20% nhưng đến khi dự án đã đi vào thời kỳ khai thác, tỷ lệ lấp đầy diện tích khu công nghiệp tăng lên, nguồn doanh thu ổn định thì nguồn vốn chủ sở hữu sẽ tăng lên đáng kể do tích lũy từ kết quả hoạt động kinh doanh. Với tình hình tài chính như hiện nay thì hoạt động kinh doanh hạ tầng vẫn là mảng chính, chiếm tỷ trọng lớn và quyết định đến kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Có thể thấy trong quá trình triển khai, Công ty đã thể hiện công tác quản trị chiến lược qua các nội dung sau:
- Phân tích tình hình thị trường, tình hình hoạt động hoạt động kinh doanh, trước khi lập kế hoạch cho kỳ tới.
- Phân tích tài chính, phân tích nội bộ, xây dựng mục tiêu, lập kế hoạch cho kỳ tới.
chiến lược đã xây dựng, nên từ các kết quả phân tích ở trên, Công ty chỉ tiến hành điều chỉnh cho phù hợp thực tế hàng năm chứ không xây dựng một chiến lược hoàn toàn tách biệt.
Hiện tại, chiến lược tại Công ty không có đầy đủ ở các cấp chiến lược như một công ty kinh doanh đa ngành, chỉ có chiến lược cấp công ty và cấp chức năng.
Mô hình quản trị chiến lược tại Công ty được mô tả tóm tắt (hình 2.2) như sau:
Hình 2.2. Mô hình Quản trị chiến lƣợc tại KCN Nhơn Hòa