6. Tổng quan về tài liệu nghiên cứu
3.6.3.3. Thiết lập chính sách
- Văn hoá tổ chức có vị trí quan trọng của hệ thống kiểm soát chiến lược. Nó định hướng hành vi của các thành viên trong tổ chức bảo đảm họ đang hướng theo các mục tiêu của tổ chức và thực hiện các hành động sửa chữa nếu việc thực hiện không đáp ứng. Đồng thời, giữ cho các thành viên của tổ chức tập trung tư duy về những gì tốt nhất cho tổ chức của họ trong tương lai và giữ cho họ tìm kiếm các cơ hội sử dụng các tài nguyên và năng lực của tổ chức để tạo giá trị. Do vậy, phải tập trung xây dựng văn hóa Công ty một cách thích ứng, có khả năng khuyến khích óc sáng kiến, và tưởng thưởng sáng kiến
ở nhiều cấp quản trị, phải quan tâm cấp trung gian và cấp thấp.
- Về hệ thống thù lao khen thưởng chiến lược, hiện tại Công ty đã áp dụng hình thức là hoa hồng và quyền chọn mua chứng khoán. Tuy nhiên, với quy mô ngày càng mở rộng một hệ thống hoàn thiện hơn phải được thiết lập và vận hành để động viên tối đa năng lực, nhiệt tình của từng cá nhân và tập thể của tổ chức. Việc tưởng thưởng cũng nên mềm dẽo, linh hoạt, riêng biệt hoặc kết hợp giữa các hình thức cho cá nhân và tập thể, giữa tài chính với danh vọng, …
Để đảm bảo tưởng thưởng cho các hành vi chiến lược đúng đắn, Công ty phải xây dựng hệ thống thưởng gắn bó chặt chẽ với chiến lược của tổ chức. Thêm vào đó, chúng nên được thiết kế sao cho không dẫn đến các xung đột giữa các cá nhân, các chức năng, các bộ phận. Cơ cấu tổ chức, kiểm soát tổ chức và hệ thống thưởng không phải là các đặc tính độc lập của tổ chức mà chúng tương tác rất mạnh mẽ với nhau nên phải được thiết kế tương thích để thực hiện chiến lược Công ty thành công.
KẾT LUẬN
Hoạch định chiến lược tại các doanh nghiệp Việt Nam nói chung hiện nay vẫn là một vấn đề chưa được quan tâm một cách thiết thực. Do vậy, việc hoạch định chiến lược trong xu thế hiện nay là vấn đề hết sức quan trọng và cấp thiết. Trên cơ sở nền tảng lý thuyết và tiếp cận với tình hình thực tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH đầu tư hạ tầng khu công nghiệp Nhơn Hòa, Luận văn đã đi sâu phân tích các môi trường, nguồn lực, phân tích và nhận dạng các năng lực cốt lõi để xác định được các vấn đề mấu chốt cần phải giải quyết trong quá trình hoạch định chiến lược cho Công ty, từ đó hoạch định chiến lược phát triển cho doanh nghiệp. Do giới hạn phạm vi nghiên cứu, tác giả chỉ xác định chiến lược phát triển Công ty TNHH đầu tư hạ tầng khu công nghiệp Nhơn Hòa ở giai đoạn 2021-2025
Nhận dạng được năng lực cốt lõi Công ty, đề xuất các sản phẩm chính, lĩnh vực đầu tư tiềm năng và thị trường chiến lược theo phương thức đa dạng hóa có liên kết, phương pháp nuôi dưỡng nguồn lực để hoạch định chiến lược mới là những đóng góp chủ yếu của Luận văn. Tuy nhiên, để đạt được kết quả kỳ vọng, các nhân sự điều hành cao cấp của Công ty cần triển khai hoàn thiện các khâu thiết kế cấu trúc tổ chức, thực hiện hệ thống kiểm soát chiến lược và thực hiện các chính sách thực thi chiến lược.
Luận văn đã hoàn thành các nội dung sau:
- Hệ thống hóa các vấn đề về chiến lược phát triển công ty;
- Phân tích và đánh giá tình hình hoạch định và thực hiện chiến lược Công ty tại Công ty TNHH đầu tư hạ tầng khu công nghiệp Nhơn Hòa;
- Hoạch định chiến lược kinh doanh tại Công ty TNHH đầu tư hạ tầng khu công nghiệp Nhơn Hòa;
- Đề xuất sơ bộ về cấu trúc tổ chức và một số vấn đề liên quan về thực thi chiến lược.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
[1] Chính phủ (2018), Nghị định 82/2018/NĐ-CP về quy định về quản lý khu công nghiệp và khu kinh tế, ban hành ngày 22/5/2018.
[2] Chính phủ (2009), Quyết định số 54/2009/QĐ-TTg về Quy hoạch tổng thể phát triển kinh tế xã hội tỉnh Bình Định đến năm 2020, ban hành ngày 14/4/2009.
[3] Chính phủ (2012), Báo cáo tình hình thực hiện Kế hoạch phát triển kinh tế - xã hội năm 2020 và 5 năm 2016-2020; dự kiến Kế hoạch năm 2021 và phương hướng, nhiệm vụ 5 năm 2021-2025, truy cập ngày 12 tháng 11 năm 2020, http://baochinhphu.vn/Kinh-te/Kinh-te-Viet-Nam-20162019- va-dinh-huong-2020/385934.vgp.
[4] Công ty CP Đầu tư hạ tầng khu công nghiệp Nhơn Hòa (2019, 2020), Báo cáo quyết toán tài chính tổng hợp.
[5] Công ty Cổ phần ĐTHT KCN Nhơn Hòa (2020), Báo cáo tình hình xây dựng hạ tầng KCN, kế hoạch xây dựng hoàn thành hạ tầng cơ sở các phân khu còn lại.
[6] Công ty CP Đầu tư hạ tầng khu công nghiệp Nhơn Hòa (2018, 2019), Báo cáo quá trình thực hiện dự án đầu tư xây dựng và kinh doanh kết cấu hạ tầng Khu công nghiệp Nhơn Hòa.
[7] GS.TS Đoàn Thị Hồng Vân, ThS. Kim Ngọc Đạt (2010), Quản trị chiến lược, NXB Thống kê.
[8] Garry D. Smith, Danny R. Arnold, Dbobby G. Bizzell, Biên dịch: Bùi Văn Đông – Hoàng Anh (2008), Chiến lược và sách lược kinh doanh, NXB Lao Động - xã Hội, Hà Nội.
[9] Hoàng Văn Huy (2013), Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần Nam Sông Hồng đầu tư giai đoạn 2012-2020, Luận văn thạc sỹ.
[10] Liam Fehey & Robert M.Randall (2009), MBA trong tầm tay- Chủ đề Quản lý chiến lược, NXB Tổng hợp TP.HCM, người dịch: Phan Thu. [11] Michel E. Porter (2009), Chiến lược cạnh tranh (Competitive Strategy),
NXB Trẻ, TP. Hồ Chí Minh, Người dịch: Nguyễn Ngọc Toàn.
[12] Nguyễn Hữu Chốt (2019), Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Bê tông Hòa Cầm – Intimex, Luận văn thạc sỹ, Trường Đai học Kinh tế, Đà Nẵng.
[13] Nguyễn Anh Tuấn (2017), Hoạch định chiến lƣợc kinh doanh của công ty TNHH và dịch vụ linh chi đến năm 2020, Luận văn thạc sỹ, Trường Đại học dân lập, Hải Phòng.
[14] PGS.TS Lê Thế Giới, PGS.TS Nguyễn Thanh Liêm, ThS.Trần Hữu Hải (2014), Quản trị chiến lược, NXB Lao động – Xã hội, Hà Nội.
[15] PGS.TS Nguyễn Thị Như Liêm (2000), Quản trị chiến lược kinh doanh, Giáo trình dùng cho chương trình Cao học QTKD, Đại học Đà Nẵng. [16] Thủ tướng Chính phủ (2011), Quyết định số 579/QĐ-TTG ngày
19/4/2011 về phê duyệt chiến lược phát triển nhân lực Việt Nam thời kỳ 2011-2020, Hà Nội.
[17] Thủ tướng Chính phủ, Quyết định số 418/QĐ-TTg ngày 11/4/2012 Phê duyệt Chiến lược phát triển khoa học và công nghệ giai đoạn 2011 – 2020, Hà Nội.
[18] Tổng Cục Thống kê (2020), Báo cáo tình hình kinh tế - xã hội Quý IV và năm 2020, truy cập ngày 15 tháng 10 năm 2020, từ https://www.gso.gov.vn/du-lieu-va-so-lieu-thong-ke/2020/12/baocao- tinh-hinh-kinh-te-xa-hoi-quy-iv-va-nam-2020.
[19] Trần Văn Thưởng (2016), Xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty TNHH Novaglory giai đoạn 2016- 2020, Luận văn thạc sỹ, Trường Đại học Quốc tế Hồng Bàng, TP. Hồ Chí Minh.
[20] TS. Nguyễn Thanh Liêm, ThS. Nguyễn Thị Mỹ Hương (2009), Quản trị Tài chính, NXB Thống kê, Hà Nội.
[21] UBND tỉnh Bình Định (2019), Báo cáo số 235/BC-UBND ngày 05/12/2019 về Báo cáo kết quả công tác chỉ đạo, điều hành của UBND tỉnh và tình hình phát triển kinh tế - xã hội năm 2019; nhiệm vụ, giải pháp trọng tâm năm 2020, Bình Định.
[22] UBND tỉnh Bình Định (2018, 2019), Báo cáo tình hình thực hiện kế hoạch kinh tế- xã hội của tỉnh Bình Định. Bình Định.
[23] Quốc hội (2014), Luật đầu tư số 67/2014/QH13, ban hành ngày
26/11/2014.
[24] Chandler, A. (1962). Strategy and structure. Cambridge, Massacchusettes, MIT Press, USA.
[25] Quinn, J., B. (1980) Strategies for Change: Logical Incrementalism.