6. Tổng quan về tài liệu nghiên cứu
3.4.3.3. Lĩnh vực dịch vụ hỗ trợ hoạt động trong khu công nghiệp
Đây là ngành đa dạng hóa có liên quan. Các dịch vụ hỗ trợ trong KCN là nhu cầu rất cơ bản để các doanh nghiệp hoạt động. Vì KCN là nơi sản xuất tập trung nên các nhu cầu này cũng rất lớn và thường xuyên. Khi có nhiều dự án sản xuất công nghiệp đi vào hoạt động thì thị trường này trở nên hấp dẫn, và thông thường, Chủ đầu tư hạ tầng KCN sẽ là người quyết định hoặc chi phối các hoạt động trong các lĩnh vực đó.
Phân tích năm lực lượng cạnh tranh Một: Các đối thủ cạnh tranh tiềm tàng
Thâm nhập lĩnh vực này chính là khai thác các thị trường mới trên khách hàng cũ hoặc khách hàng tương lai. Công ty là Chủ sở hữu của toàn bộ hệ thống hạ tầng trong KCN do vậy các hoạt động có sử dụng hệ thống hạ tầng này đều phải được sự thống nhất của Công ty. Do vậy, lợi thế này đã xác định vị trí tiên phong của trong ngành và đồng thời cũng là rào cản tuyệt đối mà các đối thủ tiềm năng khó có thể vượt qua để thâm nhập. Nếu Công ty không độc lập đầu tư thêm năng lực mới để khai thác thị trường này thì cũng có thể hưởng lợi qua việc sử dụng phương án liên minh chiến lược, hoặc liên doanh. Trên cơ sở này có thể khẳng định rằng không có các đối thủ cạnh tranh tiềm tàng trong lĩnh vực dịch vụ hỗ trợ trong KCN.
Hai: Cạnh tranh giữa các đối thủ trong ngành
thủ cạnh tranh trong ngành. Và cho dù tương lai trong những năm tới, các điều kiện thị trường đã đáp ứng cho việc triển khai hoạt động kinh doanh thì các đối thủ cũng chỉ có thể thâm nhập thông qua con đường liên minh chiến lược hoặc liên doanh với Công ty. Đây cũng là phương án Công ty nên chọn để hưởng lợi mà không phải đầu tư thâm nhiều kinh phí cũng như giảm thiểu các rủi ro.
Ba: Năng lực thương lượng của người mua
KCN Nhơn Hòa nằm biệt lập với các khu dân cư và cách trung tâm thành phố Quy Nhơn khoảng 25 km, do vậy sẽ thật phi kinh tế nếu các doanh nghiệp thứ cấp thực hiện việc tự cung ứng các dịch vụ cho mình. Mặt khác, ở địa bàn đó, việc cung cấp dịch vụ hỗ trợ cũng có tính độc quyền tương đối. Do vậy sức cạnh tranh từ năng lực thương lượng của người mua là rất yếu.
Bốn: Năng lực thương lượng của nhà cung cấp
KCN có quy mô lớn và hoạt động dài hạn, theo đó các dịch vụ hỗ trợ cũng được khai thác dài hạn và đem lại lợi ích bền vững. Do vậy, việc hợp tác được với các chủ đầu tư hạ tầng là cơ hội hấp dẫn cho các nhà cung cấp.
Năm: Các sản phẩm thay thế
Trong điều kiện hiện nay, các dịch vụ hỗ trợ trong KCN là duy nhất, không có sản phẩm thay thế.