6. Tổng quan về tài liệu nghiên cứu
2.4.4. Thách thức (Threats)
- Biến động của tỷ giá ngoại tệ (USD) trên tiền cho thuê lại đất (doanh thu) không theo kịp tốc độ trượt giá vật liệu, chi phí xây dựng hạ tầng (chi phí) gây bất lợi cho doanh nghiệp. Trong khi đó, hiện nay, UBND tỉnh Bình Định chưa cho tăng giá theo diễn biến thị trường, vẫn giữ giá thấp để hấp dẫn các dự án thứ cấp.
- Tình hình các KCN đang mở tràn lan trên cả nước, thêm vào đó các khu vực có điều kiện thuận lợi, đã có nhiều KCN phát triển như thành phố Hồ Chí Minh, Bình Dương, Hà Nội… lại tiếp tục mở rộng và phát triển các KCN mới, do vậy lợi thế cạnh tranh ở đó rất cao, ảnh hưởng đến tình hình thu hút đầu tư vào Bình Định.
Kông, là thành viên trong các Tổ chức thương hội của Trung Quốc, Đài Loan. Mạng lưới hoạt động của các tổ chức này khả rộng, có tính toàn cầu nên khả năng cạnh tranh của họ đối với Công ty bằng công cụ marketing là đáng quan tâm. Thời gian qua, hầu như các doanh nghiệp nước ngoài quốc tịch từ Trung Quốc, Hồng-kông khi đã đầu tư tại Khu Kinh tế Nhơn Hội thì đều chọn KCN Nhơn Hội B.
Qua kết quả phân tích ở trên, chiến lược của KCN Nhơn Hòa vẫn có những điểm phù hợp thể hiện ở các nội dung điểm mạnh và cơ hội. Tuy nhiên, các điểm yếu và thách thức là các trở lực đối với khả năng cạnh tranh và hiệu quả đầu tư, kinh doanh của doanh nghiệp.
Để cải thiện những tồn tại, đồng thời phát huy các lợi thế hiện có cần thiết phải hoạch định chiến lược cho công ty?
KẾT LUẬN CHƢƠNG 2
Trong chương 2, Luận văn đã khảo sát, trình bày tổng quan, tình hình sản xuất kinh doanh, phân tích nguồn lực và trực trạng xây dựng chiến lược tại Công ty TNHH đầu tư hạ tầng khu công nghiệp Nhơn Hòa, đơn vị mà tác giả lựa chọn để hoạch định chiến lược công ty.
KCN Nhơn Hòa đang sử dụng chiến lược tập trung ngành kinh doanh đơn lẻ với sản phẩm là cho thuê đất công nghiệp đã có hạ tầng kỹ thuật. Do Công ty mới được thành lập vào năm 2009, thêm vào đó điều kiện tình hình kinh tế trong nước và thế giới những năm tiếp theo lại gặp nhiều khó khăn kéo dài nên hoạt động và hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp rất hạn chế.
Trong giai đoạn hiện nay, Công ty tiếp tục triển khai đầu tư hạ tầng giai đoạn 2 do đó mọi nguồn vốn tập trung vào đầu tư hạ tầng. Tuy nhiên, trong bối cảnh kinh tế khó khăn như thời gian qua việc điều tiết, giãn tiến độ xây
dựng là cần thiết vì điều đó sẽ tránh được tình trạng hàng tồn kho quá lớn, gây thiệt hại cho Công ty về mặt tài chính.
Trong các nguồn lực, tác giả quan tâm đến nguồn lực vô hình, và nguồn lực hữu hình để qua đó phân tích và nhận dạng các năng lực khác biệt, làm cơ sở để xác định các chiến lược. Nguồn tài chính mạnh được xác định là một thành phần năng lực cốt lõi của Công ty. Bên cạnh đó, lợi thế về vị trí cũng chính là những nhân tố quyết định sự thành công trong quá trình thực hiện đầu tư kinh doanh của Công ty.
Thực sự, có khẳng định Công ty chưa xây dựng một chiến lược với đầy đủ các nội dung, quy trình, và tính phù hợp chưa cao. Trong quá trình phân tích, tác giả đã đưa ra các nhận xét, làm cơ sở để xây dựng lại chiến lược.
CHƢƠNG 3: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY TNHH ĐẦU TƢ HẠ TẦNG KHU CÔNG
NGHIỆP NHƠN HÒA