6. Tổng quan về tài liệu nghiên cứu
3.6.2.3. Chiến lược 3– Đa dạng hóa
- Cùng trong lĩnh vực xây dựng nhưng hoạt động xây dựng nhà xưởng, văn phòng cho nhà đầu tư thứ cấp được xem là chiến lược đa dạng hóa. Khi tốc độ thu hút đầu tư vào KCN cải thiện, vấn đề xây dựng cơ sở sản xuất sẽ mở ra triển vọng to lớn cho Công ty. Chiến lược này phát huy được sự phối hợp sáng tạo giữa năng lực cốt lõi hiện có của Công ty với năng lực cốt lõi mới tạo dựng được (năng lực xây dựng). Tuy nhiên, để bảo đảm khả năng huy động nguồn lực cho chiến lược tập trung kinh doanh ngành hạ tầng KCN, trong thời gian đầu hình thức liên doanh nên sử dụng cho khu vực này. Thêm vào đó, sự gắn bó lâu dài của liên doanh sẽ tạo cơ hội học tập cho nhân lực của Công ty để tư đó có thể bổ sung vào danh mục cốt lõi của Công ty trong tương lai.
- Sau năm 2023, mục tiêu hướng đến của Công ty là mở rộng sang các lĩnh vực khu đô thị, dân cư, du lịch. Các thị trường mới này rất tiềm năng cả về địa bàn và sản phẩm, tuy nhiên với quy mô đầu tư lớn gấp nhiều lần so với hiện tại, do vậy thâm nhập các thị trường này bằng phương thức liên doanh sẽ có tính khả thi và mang lại hiệu quả cao. Không kể các dự án bên trong KCN, còn rất nhiều dự án triển vọng như: Khu đô thị mới Nhơn Hội, Khu đô thị cát tiến, Khu du lịch biển Nhơn Lý - Cát Tiến, Khu du lịch sinh thái đầm Thị Nại, các khu dân cư khác, …Hợp tác theo hình thức liên doanh tạo sự gắn kết về trách nhiệm trong việc bảo toàn các lợi thế của Công ty. Mặt khác, cũng chia sẽ các rủi ro phát sinh ngoài dự kiến.
- Các dịch vụ hỗ trợ hoạt động trong KCN là thị trường rất tiềm năng cần được đầu tư khai thác. Lĩnh vực này rất đa dạng và phong phú nên đầu tư độc lập phải tốn rât nhiều công sức và tài chính. Bên cạnh đó, điều kiện quy mô lực lượng lao động hiện nay rất khiêm tốn nhưng mục tiêu khai thác thị trường này lại rất gần, do vậy thực hiện liên minh chiến lược hoặc liên doanh
với các đơn vị tổ chức các dịch vụ này là phương án tối ưu.