6. Tổng quan về tài liệu nghiên cứu
1.5.4. Quy định pháp luật chặt chẽ
Đầu tư kinh doanh hạ tầng KCN chịu sự điều chỉnh của nhiều quy định pháp luật, như Luật Đầu tư, luật Doanh nghiệp, Luật Đất đai, các luật thuế,… các quy định này có thể tác động trực tiếp đến doanh nghiệp đầu tư kinh doanh hạ tầng, như các ưu đãi đầu tư trong Luật Đầu tư, các luật thuế,… hoặc thông qua tiến độ thu hút đầu tư, giá cho thuê lại đất,… đối với các doanh nghiệp thứ cấp đầu tư trong KCN.
Quy hoạch ngành, lĩnh vực đầu tư và suất vốn đầu tư xây dựng tối thiểu quy định cho từng KCN có thể xem như điều kiện cần đầu tiên mà doanh nghiệp đầu tư thứ cấp trong KCN phải đáp ứng. Chỉ có những dự án đáp ứng được 2 nội dung trên mới được xem xét. Tiếp theo đó, các thủ tục đầu tư xây dựng, bảo vệ môi trường, lao động,… cũng quy định rất chặt chẽ mà các dự án buộc phải tuân theo và phải mất nhiều thời gian để thực hiện. Có những thủ tục phải đòi hỏi chủ đầu tư phải thuê Tư vấn đủ năng lực chuyên môn mới đáp ứng điều kiện theo quy định như lập Dự án đầu tư, Thiết kế bản vẽ thi công, Báo cáo đánh giá tác động môi trường.
KẾT LUẬN CHƢƠNG 1
Một chiến lược là hành động mà một công ty thực hiện để đạt được một hay nhiều mục tiêu. Các mục tiêu của công ty xác định những gì phải làm nếu công ty muốn đạt được sứ mệnh. Các mục tiêu được xây dựng tốt phải chính xác có thể đo lường, hướng đến các vấn đề mấu chốt, phải thách thức nhưng hiện thực, và phải xác định thời hạn cụ thể để đạt được.
tối đa khả năng sẵn có của mình, đồng thời phải biết tận dụng các cơ hội của môi trường, để xây dựng một chiến lược đúng đắn và khoa học. Một chiến lược tin cậy khi nó có sự sáng tạo, khai thác được các cơ hội, tận dụng hiệu quả nguồn lực, tăng khả năng cạnh tranh, duy trì và phát triển doanh nghiệp.
Muốn có được một chiến lược thành công trước hết cần phải xây dựng chiến lược tốt. Quá trình xây dựng chiến lược công ty đảm bảo các bước cơ bản: thiết lập các mục tiêu, đánh giá vị trí hiện tại, xác định các nguồn lực và năng lực cốt lõi, xây dựng chiến lược phù hợp và thiết kế thực thi chiến lược.
Đánh giá môi trường bên ngoài và đánh giá môi trường bên trong là hai khâu quan trọng trong tiến trình xây dựng chiến lược.
Các nhà quản trị có thể sử dụng để phân tích (đánh giá) môi trường bên ngoài của công ty họ, cho phép họ nhận diện các cơ hội và đe dọa. Các công ty nói chung sẽ thất bại khi chiến lược của họ không còn phù hợp với môi trường mà nó hoạt động nữa.
Đánh giá môi trường bên trong là nhận dạng lợi thế cạnh tranh, để xác định tại sao trong một ngành có các công ty này thực hiện tốt hơn các công ty khác. Độ bền của lợi thế cạnh tranh được xác định bởi độ cao của rào cản bắt chước, năng lực của các đối thủ cạnh tranh trong việc bắt chước các lợi thế của công ty, và mức độ chuyển động của môi trường. Nguồn gốc của lợi thế cạnh tranh là tạo ra giá trị vượt trội. Các vấn đề trên nhằm đưa ra mục tiêu là xây dựng chiến lược, trong đó chiến lược cấp công ty là quan trọng hơn cả.
CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH ĐẦU TƢ HẠ TẦNG