- Điện thoại (do công ty quy định) là 50.000 (đ) (nếu có)
Tổng thu nhập của ông Toản:
3.3.1. Hoàn thiện việc trả lương cho khối phòng ban gián tiếp
Trong đó:
TLi: Tiền lương cán bộ viên chức thứ i Mti:Mức lương cán bộ viên chức thứ I TN: Thâm niên làm việc của lao động
Bảng 3 –10 Phụ cấp thâm niên Thâm niên (năm) Mức phụ cấp
3 < 6 420.000
7 < 11 840.000
12 < 15 1.260.000
16 trở lên 1.400.000
Ni: Ngày công làm việc thực tế
Ki: Hệ số hoàn thành công việc (HTCV) của cán bộ viên chức do Trưởng phòng trực tiếp đánh giá theo mức độ hoàn thành công việc của từng cá nhân.
Công thức trên đã thể hiện rõ được sự chênh lệch giữa các các bộ thông qua Ki, nhằm tạo động lực thúc đẩy CNV tích cực hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao. Tuy nhiên, theo tác giả thấy việc Ki chỉ được đánh giá dựa trên 2 tiêu chí là Khối lượng công việc hoàn thành và Ý thức trách nhiệm của cán bộ viên chức. Tuy nhiên, trên thực tế, có thể có một số cãn bộ đã hoàn thành khối lượng công việc được giao phó nhưng lại không đảm bảo chất lượng công việc, chạy theo thành tích, làm việc không nghiêm túc. Từ thực trạng trên của Công ty, tác giả kiến nghị xác định hệ số Ki dựa trên các tiêu chí sau, đồng thời cũng tạo ra thang điểm cho các tiêu chí này nhằm tạo nên sự chặt chẽ cho các thông số. Bệnh cạnh đó công ty thêm thâm niêm vào giúp cho những lao đọng làm lâu năm ở công ty có thêm cộng lực cống hiến cho công ty, và phần thêm niên công ty trả thêm xứng đáng với công sức bao năm họ gắp bó và cống hiến với công ty.
Bảng 3-11 Bảng đánh giá hiệu quả công việc
Tiêu chí Căn cứ cho điểm Điểm
Tiến độ hoàn thành nhiệm vụ
Hoàn thành trước thời hạn 50
Hoàn thành đúng thời hạn 45
Không đảm bảo thời hạn 35
Chất lương
công việc Hoàn thành công việc với chết lượng vượt trội so với yêu cầu, không có sai sót 30 Công việc được hoàn thành đúng tiến độ, ít sai sót 25
hoàn thành trong thời gian cho phép, chất lượng ở mức có thể chấp nhận được
15 Không hoàn thành công việc đúng hạn, nhiều sai sót 10 Trách nhiệm và
tinh thần hợp tác
Có trách nhiệm cao, chủ động hợp tác, phối hợp với đồng
nghiệp 10
Luôn hợp tác và phối hợp, không cần nhắc nhở 8 Có tinh thân trách nhiệm, đôi lúc vẫn cần nhắc nhở 4
Luôn cần phải nhắc nhở 0
Thực hiện quy chế, nội quy của Công ty
Thực hiện nghiêm túc nội quy, quy chế, có ý thức nhắc nhở
đồng nghiệp 10
Thực hiện nghiêm túc nội quy, quy chế của Công ty 8
Vi phạm nội quy 1 lần/tháng 2
Bảng 3-12 Bảng xếp hạng và hệ số hoàn thành công việc
STT Mức điểm Xếp loại Hệ số HTCV Ghi chú
1 > 95 điểm A 1,05 Xuất sắc
2 84 - 95 điểm B 1 Tốt
3 75 - 84 điểm C 0,95 Đạt
4 65 - 74 điểm D 0,9 Cần cải thiện
5 < 65 điểm F 0,85 Chưa đạt
Việc xét thêm 2 tiêu chí là chất lương công việc và tinh thần làm việc của người lao động góp phần làm cụ thể hóa quá trình đánh giá sát với thực tế. Ví dụ như Ki = 1,1 tức người lao động hoàn thành xuất sắc công việc được giao, chất lượng công việc luôn ổn đinh, có tinh thần trách nhiệm, hợp tác và thực hiện nghiêm túc nội quy của Công ty, có ý thức nhắc nhở đồng nghiệp thực hiện nội quy. Áp dụng cụ thể cho phòng Kỹ thuật vận tải của Công ty, các thông số được thể hiện qua sau:
Bảng 3- 14 Xếp loại nhân viên Phòng Kỹ thuật vận tải tháng 1/2021 ST