Kỷ luật lao động.

Một phần của tài liệu Lập kế hoạch lao động – tiền lương năm 2021 của Công ty cổ phần Than Cọc Sáu – VINACOMIN (Trang 127 - 128)

Thực hiện kỷ luật lao động trong hoạt động của công ty sẽ đảm bảo mọi mặt hoạt động . Đặc biệt , việc áp dụng các hình thức trả lương đòi hỏi có kỉ luật chặt chẽ , thưởng có , phạt có , rõ ràng , công bằng , công minh thì mới đạt được các mục tiêu kinh doanh , xây dựng công ty vững mạnh .

-Phân công hợp tác lao động

Phân công và hiệp tác lao động trong ngành dịch vụ là vô cùng quan trọng và hoạt động kinh doanh của công ty chủ yếu là bằng hệ thống thông tin qua bộ đàm Bộ phận tổng đài có nhiệm vụ tung điểm đón khách và bộ phận lái xe có nhiệm vụ nhận điểm đón khách . Vì vậy bộ phận tổng đài khi tung điểm cần chính xác nhanh gọn kip thời và dễ nghe , bộ phận lái xe cần tập trung chú ý thông thuộc đường phố đến điểm đón nhanh chóng và nắm bắt thông tin kịp thời , cả hai bộ phận này cần phối hợp nhịp nhang và hiệu quả.

-Nâng cao hiệu quả hoạt động của Công đoàn:

và phù hợp với lợi ích của Công ty. Do đó tiếng nói của Công đoàn có ảnh hưởng rất lớn đối với người lao động. Cùng với việc nâng cao hiệu quả hoạt động của công đoàn, người lao động sẽ cảm thấy yên tâm hơn tạo niềm tin, tạo sự khuyến khích cho người lao động làm việc với kết quả cao nhất.

Bồi dưỡng, nâng cao ý thức trách nhiệm của những người làm công tác tiền lương. Cán bộ làm công tác tiền lương là những người ảnh hưởng trực tiếp đến việc xây dựng , thực hiện quy chế trả lương và hiệu quả mà quy chế mang lại.Đội ngũ cán bộ làm công tác tiền lương có trình độ cao, trách nhiệm với nghề nghiệp sẽ khả năng nắm bắt với những thay đổi của nền kinh tế thị trường và các chính sách về tiền lương của nhà nước và pháp luật. Từ đó sẽ góp phần làm tăng hiệu quả thực sự của quy chế trả lương đó là khuyến khích , tạo động lực cho người lao động trong công việc.

Công khai về các quy định đánh giá thực hiện công việc, các điều khoản trong quy chế trả lương. Người lao động hiểu rõ về quy chế trả lương sẽ làm triệt tiêu sự nghi ngờ về mức lương được nhận, mặt khác người lao động sẽ hiểu rõ về quyền lợi và nghĩa vụ của mình có tác dụng nâng cao tính chủ động phấn đấu nâng cao trình độ khả năng làm việc của người lao động.

Nâng cao dân chủ, thu thập ý kiến của cá nhân người lao động về quy chế trả lương để có sự điều chỉnh cho hợp lý điều này có tác dụng đẩy mạnh tính dân chủ tạo thoải mái tạo ra sự gắn bó của người lao động đối với công ty, có tác dụng tạo động lực cho người lao động.

Bố trí lao động phù hợp với trình độ và kỹ năng của người lao động

Việc bố trí và sử dụng lao động một cách hợp lý sẽ tránh được việc sử dụng lãng phí lao động, tránh lãng phí nhân công, nhằm trả lương một cách đúng đắn và đầy đủ cho người lao động.

Bố trí, sắp xếp lao động phù hợp với trình độ lành nghề, khả năng và chức danh của người lao động còn có tác dụng giúp cho người lao động phát huy khả năng, kỹ năng vốn có của mình, nâng cao khả năng làm việc của người lao động.

3.3.3.2 Kiến nghị

Ngoài ý tưởng hoàn thiện như trên, tác giả xin để xuất một số kiến nghị như sau:

Một phần của tài liệu Lập kế hoạch lao động – tiền lương năm 2021 của Công ty cổ phần Than Cọc Sáu – VINACOMIN (Trang 127 - 128)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(133 trang)
w