Định hướng công tác quản trị rủi ro

Một phần của tài liệu 1412 tăng cường quản trị rủi ro thông qua chuyển đổi mô hình quản lý tín dụng tại NHTM CP công thương việt nam luận văn thạc sĩ kinh tế (Trang 100 - 105)

3.1.2.1 Định hướng công tác quản trị rủi ro

- Tiến hành tái cấu trúc toàn diện hoạt động của Khối Quản lý rủi ro để củng cố và phát huy vai trò của ba vòng kiểm soát độc lập theo thông lệ quốc tế

- Tiếp tục hoàn thiện mô hình kiểm toán nội bộ, kiện toàn củng cố nhân

sự, tăng cường công tác tư vấn khuyến nghị cho các Chi nhánh. Đồng thời tiếp tục nâng cấp hệ thống giám sát nội bộ từ xa qua các hệ thống, chương trình giám sát nhằm nâng cao hiệu quả của công tác kiểm tra, kiểm soát và kiểm toán nội bộ

- Tiếp tục tuân thủ đúng các quy định, quy trình, quy chế trong hoạt động kinh doanh. Quan tâm, xây dựng văn hóa phòng ngừa rủi ro, chủ động làm chủ, quản trị, kiểm soát và phòng ngừa rủi ro trong mọi hoạt động, đặc biệt lưu ý vấn đề rủi ro đạo đức và rủi ro hoạt động.

3.1.2.2 Định hướng công tác quản trị rủi ro tín dụng Mục tiêu tín dụng 2013

- Tăng trưởng an toàn, bền vững, hiệu quả; - Kiểm soát chặt chẽ chất lượng tín dụng;

- Tập trung thực hiện đồng bộ các giải pháp hạn chế nợ xấu gia tăng, đẩy mạnh xử lý nợ xấu, thu hồi quyết liệt nợ xử lý rủi ro;

Các giới hạn RRTD

- Giới hạn RRTD cơ bản:

Tỷ trọng cho vay bằng ngoại

tệ Tối đa 19,5% 84.000 17.972

Tỷ lệ trích lập dự phòng 2,3% 1,97%

Nguồn: Vietinbank (2013), Nghị quyết HĐQT số 032/NQ-HĐQT-NHCT44 ngày 28/01/2013 V/v Giới hạn rủi ro tín dụng năm 2013 [18]

- Mức độ chấp nhận rủi ro danh mục: 87

Dự kiến tỷ lệ nợ xấu tối đa chấp nhận ở mức 3% và tỷ lệ trích lập dự phòng cụ thể ở mức 1,97% tổng dư nợ (~ 8.478 tỷ đồng). Cộng với mức trích dự phòng chung, mức trích dự phòng rủi ro năm 2013 dự kiến khoảng 8.510 tỷ đồng.

Định hướng tăng trưởng tín dụng

- Định hướng chung:

+ Giữ vững khách hàng truyền thống; Tăng cường phát triển khách hàng mới, thu hút khách hàng tốt, khách hàng VIP của các TCTD khác. Chú trọng khai thác phân khúc khách hàng vừa và nhỏ và mảng ngân hàng bán lẻ.

+ Kiên quyết giảm dần mức độ tập trung danh mục tín dụng vào một khách hàng/nhóm KHLQ hoặc một ngành/lĩnh vực nhằm hạn chế RRTD tập trung.

+ Bám sát các sản phẩm, chương trình và gói tín dụng ưu đãi của Vietinbank để triển khai có hiệu quả, giữ vững khách hàng truyền thống, thu hút khách hàng mới tiềm năng. Tăng cường bán chéo sản phẩm, tối đa hóa lợi ích tổng thể khi quan hệ với khách hàng.

+ Thu thập thông tin đầy đủ, đa chiều, thẩm định kỹ về khách hàng trước khi thiết lập quan hệ tín dụng, không mở quan hệ tín dụng với khách hàng yếu kém, loại bỏ của TCTD khác, khách hàng quan hệ vay vốn tại nhiều TCTD khó quản lý nguồn thu, nhóm khách hàng liên quan thành lập với mục đích hợp thức hóa hồ sơ, thủ tục, luân chuyển vốn lòng vòng.

+ Thường xuyên cấu trúc lại danh mục khách hàng. Kiên quyết sàng lọc, cơ cấu lại, chấm dứt quan hệ tín dụng, thu hồi sớm hết mọi nghĩa vụ nợ

đối với khách hàng yếu kém bằng mọi cách thức trước khi khách hàng đổ vỡ, phát sinh nợ xấu.

- Lựa chọn khách hàng:

+ Đối với khách hàng tổ chức, cá nhân kinh doanh: có tình hình sản xuất kinh doanh hiệu quả, ổn định và tiềm lực tài chính tốt, có thế mạnh, uy tín và tập trung vào lĩnh vực hoạt động chính, không tham gia/không bị ảnh hưởng bởi việc đầu tư ngoài ngành (đặc biệt là vào bất động sản, chứng khoan.) sử dụng đòn bẩy tài chính hợp lý, không bị phụ thuộc hoàn toàn vào vốn vay Ngân hàng.

+ Đối với khách hàng cá nhân vay tiêu dùng: hướng tới đối tượng có thu nhập cao, ổn định.

- Lựa chọn ngành hàng, nhu cầu cấp tín dụng:

+ Nhóm đẩy mạnh tăng trưởng tín dụng: ngành trọng điểm, lĩnh vực ưu tiên khuyến khích (điện, than, phân bón, dầu khí, xăng dầu, lương thực thực phẩm, các mặt hàng tiêu dùng thiết yếu.); Lĩnh vực xuất khẩu thế mạnh; Lĩnh vực có nhu cầu vốn ngắn hạn lớn, vòng quay vốn nhanh.

+ Nhóm tiếp tục ngừng cấp tín dụng: nhu cầu đầu tư dự án mới các ngành/lĩnh vực: vận tải biển, vận tải thủy, đóng tàu, cảng biển, đầu tư kinh doanh bất động sản, bệnh viện, trường học, giấy, sắt thép, xi măng, nhà máy thủy điện nhỏ và siêu nhỏ, vật liệu xây dựng (kính, gạch, bê tông, đá ốp lát).

+ Nhóm hạn chế/thận trọng trong cấp tín dụng:

Hạn chế cấp tín dụng: lĩnh vực thi công xây dựng, cầu đường; nuôi trồng thủy sản (tôm, cá.), chăn nuôi động vật; nhu cầu tín dụng ngắn hạn để phục vụ sản xuất kinh doanh, nhu cầu vốn trung dài hạn để đầu tư mở rộng, đầu tư chiều sâu, đầu tư tăng thêm vào các Dự án đã được NHCT tài trợ vốn thuộc các ngành/lĩnh vực thuộc nhóm (ii).

chịu ảnh hưởng mạnh từ khó khăn chung của nền kinh tế trong nước và thế giới, biến động giá mạnh, khó lường như vận tải đường bộ, vận tải hàng không, điều, chế biến, xuất khẩu thủy sản.

Một phần của tài liệu 1412 tăng cường quản trị rủi ro thông qua chuyển đổi mô hình quản lý tín dụng tại NHTM CP công thương việt nam luận văn thạc sĩ kinh tế (Trang 100 - 105)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(155 trang)
w