65 15.6 48 15.84 15 14.91 C ông nghiệp nặng
2.3.2. Những hạn chế còn tồn tạ
B ên C ạnh những thành tựu đạt được, quá trình phát triển cho vay do anh nghiệp nhập khẩu của Chi nhánh C òn C ó nhiều hạn chế .
Thứ nhất, tố C độ tăng trưởng quy mô dư nợ nói chung và mảng doanh nghiệp
nhập khẩu nói chung của Chi nhánh chậm hơn s o với mặt chung của toàn hệ thống. Sự tăng trưởng cho vay chưa tương xứng với sự mở rộng mạng lưới kinh do anh cùng với sự gia tăng cán bộ tín dụng và quy mô thị trưòng . So với các đơn vị cùng hệ thống , Chi nhánh Thanh Xuân tiền thân là Phòng giao dịch Thanh Xuân là một trong những điểm giao dị ch đầu tiên của Ng ân hàng TM CP Quân Đội, tuy nhiên, tới thòi điểm hiện tại, vị
thế của Chi nhánh trong nội bộ hệ thống ng ân hàng chưa c ao . The o kết quả xếp l oại về
quy mô và chất lượng dịch vụ của Ng ân hàng TMCP Quân Đội năm 2014 , Chi nhánh Thanh Xuân chỉ xếp thứ 11/23 đơn vị trên địa bàn Hà Nội .
Thứ hai, tỷ trọng dư nợ doanh nghiệp nhập khẩu chưa c ó , c ó xu hướng giảm
qua c ác năm . Dư nợ ngành xây lắp lớn và phục vụ tiêu dùng lớn chiếm từ 60-65% giá trị dư g h hế mạnh của Chi nhánh trong th i gian v a qua, các
doanh nghiệp ngành xây lắp chủ yếu là giải g g ước vì thế dư trong nước chiếm tỷ trọng lớn
Thứ ba, quy mô khách hàng và sự gi a tăng kh ách hàng ở mức thấp . Thị phần
khách hàng của Chi nhánh trên địa b àn c ó xu hướng bị giảm sút . Tuy tố c độ tăng trư ởng quy mô khách hàng bình quân khoảng 30% qua c ác năm tuy nhi ên quy m ô dư nợ chỉ tăng 5-8%, phản ánh một vấn đề lớn thứ nhất: Khách hàng nhập khẩu m ộ s dụ g dư hư ớn. Th hai là khách hàng nhập khẩ dư
nhỏ có số lư ợng lớn. Việ c phát triển khách hàng mới gặp nhiều khó khăn, đặc biệt với khách hàng c ó quy mô lớn và vừa. Số lư ợng khách hàng đã từng thiết lập quan hệ tín dụng với hi h h hư g h g iếp tục duy trì mối quan hệ nêu trên hoặc ã g hệ tín dụng với hi h h hư g hướng chuyển một phần quan hệ tín dụng sang các tổ chức khác, hoặc sử dụng ít các sản phẩm dịch vụ tại Chi nhánh hơn c ác tổ chức tín dụng khác vẫn ở mức cao.
lệ nợ xấu trong mảng cho vay doanh nghiệp nhập khẩu cũng không ng O ại lệ , tăng qua c ác năm, tuy nhiên tỷ lệ nợ xấu trong lĩnh vục này nhỏ hơn nhiều so với tỷ lệ chung của toàn Chi nhánh.
Thứ năm, c ơ c ấu du nợ của Chi nhánh tuơng đối hợp lý nhu c ơ c ấu về thời
gian, c ơ c ấu về ngành nghề , c ơ c ấu du nợ theo phuơng thức thanh toán quốc tế tuy nhiên Chi nhánh cũng c ó một số nhuợc điểm s au: C ơ c ấu du nợ theo tài sản, tỷ trọng du nợ không có tài sản hoặc tài sản khó có khả năng quản lý nhu hàng tồn kho hoặc khoản phải thu tuơng đối lớn, chua đụng nhiều rủi ro. Bên cạnh đó , Chi nhánh chua nhạy bén nhận biết tiềm năng phát triển cả c ác ng ành trong tuơng lai để định huớng phát triể du .
Thứ sáu, các dịch vụ khác đi kèm với với hoạt động cho vay doanh nghiệp
nhập khẩu, doanh số thanh toán quốc tế có s g u ng tuy nhiên th p hơ hiều so với toàn hệ hệ thống, tuy số u ng giao dịch lớ hu g gi ị uơ g ối nhỏ. Giá trị nguồn USD xuất khẩu không lớn chỉ tập trung ở một số khách hàng, nguồn USD chủ yếu chi nhánh phải mua t hội s vì thế tỷ gi uơ g ối cao không cạnh tranh. Phí thu t hoạ ộng kinh doanh ngoại tệ và thanh toán quốc tế có s g u ng,
tuy nhiên hoạt động kinh doanh ngoại tệ chủ yếu bằng đồng USD biên l ợi nhuận không lớn, hoạ ộng kinh doanh ngoại tệ chủ yếu là giao ngay, các hình th c phái sinh khác nhu Forward hoặc Swaft chu a đu ợc sử dụng phổ biến. Tỷ lệ phuơng thứ c thanh to án thu đuợc nhiều phí nhu L/C chua c ao trong c ơ c ấu, chủ yếu vẫn là phuơ g h c TTR.