Nâng cao chất lượng hệ thống quản trị rủi ro tín dụng trong nội bộ Chi nhánh

Một phần của tài liệu Giải pháp phát triển cho vay doanh nghiệp nhập khẩu tại ngân hàng thương mại cổ phần quân đội chi nhánh thanh xuân,luận văn thạc sỹ kinh tế (Trang 122 - 124)

- Xây dựng mối quan hệ vớic ác hiệp hội doanh nghiệ p, hiệp hội ngành nghề , c ác tổ chức xã hội và chính quyền đị a phương nhằm nắm b ắt một c ách

3.2.9. Nâng cao chất lượng hệ thống quản trị rủi ro tín dụng trong nội bộ Chi nhánh

Chi nhánh

Việ c phát triển tín dụng b ền vững c ần phải gắn với một hệ thống quản trị rủi ro hiệu quả . Trong thời gian qua, dù đã c ó những thành tựu nhất định trong việ c quản lý kho ản vay và công tác thu hồi nợ, giảm tỷ lệ nợ xấu, tuy nhi ên, c ần thấy hệ thống quản trị rủi ro của Chi nhánh vẫn được thiết lập tương đối sơ s ài, chưa đáp g ư ầ ủ iệ ph iể í dụ g T g h i gi ới hi h h ầ

ập g g í h hiệ ả ủ hệ hố g ả ị ủi d giải ph p ơ ả s :

- Thực hiện tốt c ông tác thẩm định khách hàng và kho ản vay: C ông tác phân í h í dụ g phải ư hú ọ g ư h hiệ i ộ h ộ h ố Việ ph í h phải ư h hiệ ồ g ộ d hệ hố g thông tin đầy đủ và xác thực , phải làm nổi b ật đặc thù kinh do anh của khách hàng ,

hỉ ư ủi ề ph p ủ g phươ g h i h d h ủi

pháp hạn chế và đề phòng rủi ro trong trường họp đồng ý C ấp tín dụng.

- T ăng cường chất lưọng C ông tác giám s át tín dụng . Trong đó tập trung:

+ Gi ám s át từng kho ản vay một C ác h thư ờng xuyên nhằm phát hiện "dấu hiệu

C ảnh b áo sớm" để c ó hành động khắc phục kịp thời: C ác kho ản vay c ần phải đưọc quản lý một c ách chủ động để đảm b ảo sẽ đưọc ho ản trả . The o dõi nọ là một trong những trách nhiệm quan trọng nhất của cán bộ tín dụng . Trưởng phòng quan hệ khách hàng c ần the o dõi chặt chẽ ho ạt động giám s át của c ác c án bộ tín dụng . Sự hiện diện của b ộ phận kiểm tra tín dụng độ c lập cũng khuyến khích tính khách quan ủ ộ í dụ g g h gi s

+ Giám s át tổng thể danh mục tín dụng nhằm phát hiện những rủi ro tập g: ạ h iệ gi s i g ẽ g h ả g h h h g g hàng cũng cần định kỳ kiểm tra giám s át tổng thể thành phần và chất lưọng của danh mục tín dụng . Trong quá trình giám s át đặc biệt chú ý: So s ánh thành phần của danh mục và mục tiêu c ần đạt đưọc , xác định xu hướng trong phạm vi danh mục về những vấn đề như: xếp hạng tín dụng của khách hàng , hiện tưọng gia tăng dự phòng , nọ khó đòi , . . . xem xét hiện tư ọng tập trung trong danh mục

- Rà s o át lại từng sản phẩm cho vay và c ó biện pháp quản lý rủi ro tín dụng cho từng sản phẩm

- Thực hiện tiến hành kiểm tra tín dụng độ c lập và đưa ra c ác đánh giá độc lập về rủi ro tín dụng c ả ng ân hàng từ đó đưa ra quy trình quản lý rủi ro cần thiết .

Mục tiêu của

chức năng kiểm tra tín dụng độ c l ập: Thự c hiện đánh gi á tín dụng định kỳ,

nhằm tạo điều

kiện để có c ác biện pháp kịp thời khắc phục sự giảm sút chất lưọng của c ác

khoản vay và

tổn thất tín dụng trong tương lai; đánh giá sự tuân thủ quy tình quản lý rủi ro tín dụng .

hi h h ầ hiế ập ộ ộ phậ ả í dụ g iể ph í h ộ h

thực hiện đánh giá rủi ro và định giá kho ản vay

- về 1 âu dài , Chi nhánh nên c ó một b ộ phận xử lý nợ c ó vấn đề

- Thiết lập hệ thống b áo c áo rủi ro định kỳ như: B áo c áo rủi rotậptrung trên c ơ s ởb áo c áo dư nợ của 10 khách hàng lớn nh ất, b áo c áo dư nợ the o ng ành,b áo

c áo

nợ quá hạn , b áo c á o c ác kho ản gi a hạn, b á o c á o về tài sản đảm b ảo , . . .

Một phần của tài liệu Giải pháp phát triển cho vay doanh nghiệp nhập khẩu tại ngân hàng thương mại cổ phần quân đội chi nhánh thanh xuân,luận văn thạc sỹ kinh tế (Trang 122 - 124)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(136 trang)
w