Hiện nay, tại Việt Nam mặc dù kế tốn quản trị đã được giảng dạy ở hầu hết các trường Đại Học và được Nhà Nước hướng dẫn thi hành theo TT53/2006/TT-BTC ngày 12 tháng 06 năm 2006 hướng dẫn áp dụng kế tốn quản trị trong doanh nghiệp của Bộ Tài Chính ban hành nhưng việc vận dụng kế tốn quản trị một cách hệ thống và tồn diện vào thực tiễn tại cơng ty là một điều tương đối mới mẻ, và gặp nhiều khĩ khăn. Điều này xuất phát từ những nguyên nhân sau:
+ Do cơng ty cĩ các nghiệp vụ kinh tếđơn giản nên việc thực hiện kế tốn quản trị trong thời gian qua là chưa cần thiết.
+ Do tổ chức bộ máy quản lý của cơng ty chưa thểđánh giá hết năng lực và thế mạnh của từng cá nhân, từng bộ phận trong cơng ty.
+ Phần mềm kế tốn đơn giản nên khơng phục vụ nhiều cho cơng tác phân tích. Việc phân tích chủ yếu được thực hiện bằng thủ cơng.
+ Do trình độ của cán bộ quản lý cũng như nhân viên kế tốn cịn nhiều hạn chế . Bộ phận quản lý là những người cĩ nhiều kinh nghiệm nhưng lại khơng tiếp cận với phong cách quản lý hiện đại, nhân viên chưa được tiếp cận kế tốn quản trị nên chưa nhận thức được tầm quan trọng cũng như tính hữu ích của nĩ đối với nhà quản lý doanh nghiệp.
+ Chưa cĩ mối liên hệ chặt chẽ giữa nhà quản trị và nhân viên kế tốn trong hoạt động quản lý tại cơng ty, việc quy định nội dung cũng như nhiệm vụ cung cấp thơng tin trong nội bộ doanh nghiệp chưa được chặt chẽ và khoa học.
TĨM TẮT CHƯƠNG 2
Cơng ty Cổ phần Beton 6 là một xí nghiệp đã chuyển qua hình thức Cơng Ty Cổ Phần hoạt động trong nhiều lĩnh vực sản xuất, xây lắp và dịch vụ, thương mại.
Qua việc phân tích thực trạng tổ chức cơng tác kế tốn tại Cơng Ty Cổ Phần Beton 6 hiện tại cho thấy cơng ty chỉ thực hiện tốt cơng tác kế tốn tài chính mà chưa cĩ sự quan tâm đúng mức đến việc phân tích và cung cấp đầy đủ thơng tin cho yêu cầu quản trị doanh nghiệp.
Những nội dung kế tĩan quản trị như dự tốn ngân sách, đánh giá các trung tâm trách nhiệm, phân loại chi phí, mặc dù cĩ thực hiện nhưng lại khơng theo quy trình, một hệ thống kế tốn quản trị bài bản chủ yếu để cung cấp tạm thời khi các nhà quản trị cần để đáp ứng nhu cầu thơng tin cho cơng tác quản lý, điều hành đạt được hiệu quả.
Nguyên nhân mà cơng ty chưa xây dựng được hệ thống kế tốn quản trị đã được luận văn đề cập là do cơ sở vật chất phục vụ cho cơng tác thu thập phân tích cịn nhiều hạn chế cũng như trình độ cịn non yếu trong việc phân tích thơng tin của cán bộ quản lý cũng như nhân viên kế tốn.
Nhưng với sự hữu ích do thơng tin từ kế tốn quản trị mang lại, để cĩ thểđứng vững trên thị trường, doanh nghiệp cần xây dựng một bộ phận kế tốn quản trị tại cơng ty để cung cấp những thơng tin cần thiết phục vụ cho hoạt động kinh doanh tồn hệ thống Beton 6. Nghiên cứu thực trạng cơng tác kế tốn quản trị là cơ sở để tổ chức thực hiện cơng tác kế tốn quản trị tại Beton 6.
CHƯƠNG 3:
TỔ CHỨC CƠNG TÁC
KẾ TỐN QUẢN TRỊ TẠI BETON 6