Trung tâm chi phí:
Định kỳ (hàng tháng), tổ trưởng tổ sản xuất, thi cơng thuộc đội đánh giá sơ bộ khối lượng đã thực hiện và đối chiếu với kế hoạch tiến độ sản xuất thi cơng, định mức thiết kế. Khi sản phẩm đã hồn thành, tổ sản xuất, tổ thi cơng kết hợp với các bộ phận cĩ liên quan (bộ phận cung ứng vật tư..) tổng hợp tồn bộ các chi phí thực tế phát sinh và gởi báo cáo về cho Trung tâm chi phí (đội thi cơng). Trung tâm chi phí sẽ sử dụng các báo cáo này để lập báo cáo tình hình thực hiện chi phí. Báo cáo này là căn cứ quan trọng để đánh giá thành quả của trung tâm chi phí. Quy trình lập báo cáo tình hình thực hiện chi phí qua các bước sau:
• Bước 1: Tập hợp các chi phí phát sinh
• Bước 2: Tổng hợp chi phí và tính đơn giá thực tế (giá thành đơn vị) của sản phẩm và các hạng mục cơng trình.
• Bước 3: Lập báo cáo tình hình thực hiện chi phí của trung tâm.
Tổng hợp các báo cáo tình hình thực hiện chi phí của các hạng mục cơng trình, đội thi cơng lập báo cáo tổng hợp tình hình thực hiện chi phí cho tồn cơng trình. Như vậy, qua phân tích các biến động trong từng hạng mục cơng trình, người quản lý trung tâm chi phí cũng như các cấp cao hơn dễ dàng đánh giá trách nhiệm của các bộ phận, cá nhân cĩ liên quan trong quá trình thi cơng, thực hiện nhiệm vụđược giao.
Trung tâm doanh thu.
Căn cứ vào cơ cấu tổ chức và phân cấp quản lý hoặc nhu cầu thơng tin cho quản trị, báo cáo của trung tâm doanh thu cĩ thể được lập theo nhiều mẫu biểu khác nhau: báo cáo phản ánh kết quả doanh thu của từng trung tâm doanh thu trong cơ cấu tổ chức quản lý doanh nghiệp hoặc phản ánh kết quả doanh thu theo các sản phẩm, dịch vụ, khu vực kinh doanh.. của từng trung tâm doanh thu. Báo cáo kết quả của một trung tâm doanh thu cĩ thể bao gồm một hoặc nhiều trung tâm doanh thu nhỏ hơn. Từ cấp quản lý trung tâm doanh thu thấp nhất phải lập báo cáo kết quảđể trình lên cấp quản lý trung tâm doanh thu cao hơn trong tổ chức. Báo cáo trung tâm doanh thu tập trung vào doanh thu thực tế và doanh thu dự tốn. Báo cáo cũng chỉ ra chênh lệch giữa doanh thu thực tế và doanh thu dự tốn theo từng chỉ tiêu được trình bày trong báo cáo.
Trung tâm lợi nhuận.
Báo cáo kết quả của trung tâm lợi nhuận phản ánh kết quả kinh doanh của từng trung tâm lợi nhuận trong cơ cấu tổ chức quản lý của doanh nghiệp hoặc kết quả kinh doanh theo các sản phẩm, dịch vụ, khu vực kinh doanh.. của từng trung tâm lợi nhuận. Báo cáo cũng cĩ thể hiện thu nhập, chi phí, kết quả của một khu vực, một đơn vị, phịng ban hay một mặt hoạt động nào đĩ trong doanh nghiệp.
Trung tâm đầu tư.
Xác định báo cáo kết quả hoạt động của trung tâm đầu Trung tâm đầu tư là trung tâm trong đĩ khả năng sinh lời được gắn với các tài sản được sử dụng để tạo ra lợi nhuận đĩ. Vì vậy, nội dung và cách trình bày báo cáo trung tâm đầu tư giống như trung tâm lợi nhuận. Ngồi ra, để đo lường kết quả của trung tâm lợi nhuận được thuận lợi thì báo cáo nên thể hiện các chỉ tiêu đánh giá như tỉ lệ hồn vốn đầu tư và lợi nhuận cịn lại.
¾ Báo cáo của kế tốn quản trị đựoc sử dụng kết hợp với các báo cáo khác của doanh nghiệp như báo cáo về thị trường, đối thủ cạnh tranh, cơng nghệ sản xuất… để cĩ cái nhìn tồn diện hơn về các yếu tố đang tác động đến hoạt động của doanh nghiệp.
Ghi chú: Các báo cáo trên được lập theo Thơng tư hướng dẫn áp dụng kế tốn quản trị ở các doanh nghiệp. Ngồi ra, một số mẫu được thiết kế phù hợp với yêu cầu quản lý của nhà quản trị.( các biểu mẫu được trình bày ở phụ lục 3.10)