Dù lựa chọn mơ hình nào, để bộ máy KTQT vận hành hiệu quả, cơng tác lựa chọn, sắp xếp nhân sự thực hiện các phần việc của mình cĩ vai trị quan trọng. Do đĩ, cơng ty cần xây dựng một đội ngũ nhân sự làm cơng tác kế tốn khơng những cĩ chuyên mơn nghiệp vụ mà cịn cĩ sự hiểu biết về hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, từđĩ mới cĩ thểđưa ra các phân tích, đánh giá chính xác trên cơ sở số liệu thu thập được và tìm ra nguyên nhân chênh lệch nếu cĩ, đồng thời đánh giá trách nhiệm của các bộ phận liên quan trong việc sử dụng chi phí. Bộ phận tư vấn dự án sẽ thu thập những thơng tin phù hợp để hỗ trợ, tư vấn các nhà quản trị quyết định lựa chọn và thực hiện dự án của DN. Vì thế khi tuyển dụng và đào tạo nhân viên kế tốn quản trị cơng ty cần chú ý đến các vấn đề sau:
+ Về năng lực chuyên mơn: nhân viên kế tốn quản trị phải cĩ đủ trình độ chuyên mơn, nghiệp vụ để thực hiện cơng việc của mình nhằm cung cấp thơng tin đáng tin cậy cho nhà quản lý.
+ Tính bảo mật: nhân viên kế tốn quản trị phải bảo mật tuyệt đối các bí mật của cơng ty, khơng được tiết lộ thơng tin ra bên ngồi hay sử dụng vào mục đích phục vụ lợi ích cá nhân.
+ Trung thực và khách quan: nhân viên kế tốn quản trị phải truyền đạt thơng tin một cách trung thực và khách quan.
¾ Chính các đặc điểm và yêu cầu như trên của nhân viên kế tốn quản trị, cơng ty phải cĩ chính sách về:
+ Lương bổng: cơng ty phải cĩ chính sách trả lương và các khoản trợ cấp khác phù hợp với cơng việc và nhiệm vụ của cơng nhân viên kế tốn quản trị để họ gắn bĩ và cùng phát triển với cơng ty.