Nền kinh tế nước ta đang ngày càng phát triển, chuyển từ một nền kinh tế tập trung quan liêu bao cấp sang nền kinh tế thị trường dưới sự quản lý của nhà nước, đặc biệt là sự kiện trở thành thành viên của tổ chức Thế Giới WTO. Do đĩ để cĩ thể hịa nhập vào sự phát triển chung của nền kinh tế thế giới nĩ cũng địi hỏi sự phát triển của doanh nghiệp, các đơn vị. Ngày nay các doanh nghiệp xuất hiện cùng sự lớn mạnh về quy mơ, cơ cấu, bên cạnh đĩ cũng tồn tại sự lớn mạnh về sức cạnh tranh. Đểđáp ứng yêu cầu thị trường ngày một rộng lớn, các nhà phải cĩ những chiến lược được hoạch định một cách lâu dài, khoa học. Nền tảng cơ bản nhất để Doanh nghiệp giữ vững và phát triển vị thế của mình trên thị trường chính là quản trị. Kế tốn quản trị đĩng vai trị quan trọng trong việc dự tĩan và lập kế họach trong hoạt động sản xuất kinh doanh; ngồi ra, kế tĩan quản trị cịn là một cơng cụđể phân tích, đánh giá việc thực hiện các chi phí, tính tốn giá thành sản phẩm, doanh thu, lợi nhuận và vai trị quan trọng nhất của kế tốn quản trị là cơng cụ cho ban quản trị ra quyết định. Bên cạnh đĩ Cơng ty Beton 6 sản xuất và xây lắp, đặc điểm của sản phẩm xây lắp là những cơng trình xây dựng, vật kiến trúc... cĩ quy mơ lớn, kết cấu phức tạp mang tính đơn chiếc, thời gian sản xuất sản phẩm xây lắp lâu dài...Do đĩ, việc tổ chức quản lý và hạch tốn sản phẩm xây lắp phải lập dự tốn. Quá trình sản xuất xây lắp phải so sánh với dự tốn, lấy dự tốn làm thước đo, đồng thời để giảm bớt rủi ro phải mua bảo hiểm cho cơng trình xây lắp.
¾ Chính những lợi ích do kế tốn quản trị mang lại nên việc tổ chức thực hiện kế tốn quản trị tại Beton 6 là một yêu cầu cấp thiết vì điều này sẽ gĩp phần:
+ Nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trong nền kinh tế hội nhập như hiện nay với sự cạnh tranh ngày càng gây gắt và khốc liệt, sự tiến bộ nhanh chĩng của khoa học kỹ thuật thúc đẩy sự tự động hố ngày càng tồn diện trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Vì thế các nhà quản trị phải nắm bắt kịp thời và chính xác thơng tin để ra quyết định nhưng kế tốn tài chính khơng thể cung cấp những thơng tin linh hoạt, kịp thời, ngắn gọn. Đây là yêu cầu cần thiết vì hiện nay nền kinh tế đang biến
động mạnh và cơng ty đang mở rộng quy mơ cũng như lĩnh vực hoạt động, sức ép về vốn, về việc giảm chi phí, giảm giá thành sản phẩm ngày một địi hỏi nhiều hơn nên nhu cầu về thơng tin hữu ích phục vụ cho việc ra quyết định của nhà quản trị ngày một nhiều hơn, nhanh hơn và chính xác hơn. Trong khi đĩ, việc báo cáo kết quả hoạt động của tồn cơng ty chỉđược thực hiện mỗi quý một lần, hàng tháng chỉ báo cáo sơ bộ kết quả hoạt động của các phịng ban tại văn phịng cơng ty nên thơng tin cung cấp cho Ban Tổng Giám Đốc bị chậm trễ.
+ Giúp các bộ phận phối hợp và thúc đẩy hoạt động tích cực đến việc thực hiện mục tiêu chung của doanh nghiệp.
+ Tăng cường khả năng kiểm sốt của nhà quản lý trong việc thực hiện các kế hoạch sản xuất kinh doanh, giúp các nhà quản trị phát hiện ra những mặt mạnh, mặt yếu của cơng tác tổ chức thực hiện kế hoạch. Trên cơ sở đĩ, cĩ những biện pháp khắc phục để hướng đến các mục tiêu đã được đặt ra.
+ Đánh giá được năng lực quản lý và xác định được trách nhiệm thơng qua các báo cáo của từng bộ phận trong doanh nghiệp.