- Tính quyết đoân vă kiín nhẫn.
113CON ĐƯỜNG DOANH NH¢N
tương đương sản phẩm lăm trín câc dđy chuyền nhập ngoại. Sau những nỗ lực không biết mệt mỏi, anh Liệt đê thực hiện thănh công đơn hăng năy với dđy chuyền chế biến că phí hòa tan có công suất 10 kg thănh phẩm/giờ với giâ chỉ có 100.000 USD, phù hợp với yíu cầu của câc nhă sản xuất că phí qui mô nhỏ (trong khi dđy chuyền nước ngoăi thường có công suất 50 kg thănh phẩm/giờ với vốn đầu tư lín đến 3,5 triệu USD). Từ đó, LIDUTA đê trở thănh một nhă chế tạo thiết bị đâng tin cậy với hơn 40 công nhđn vă kỹ thuật viín có tay nghề cao, tận tđm với công việc. Trong năm 2003- 2004, cơ sở đê thực hiện hăng trăm đơn đặt hăng lớn nhỏ, giănh nhiều giải thưởng uy tín giănh cho câc hoạt động sâng tạo.
YẾU TỐ DẪN ĐẾN THĂNH CÔNG VĂ BĂIHỌC KINH NGHIỆM HỌC KINH NGHIỆM
Chiến lược kinh doanh của LIDUTA từ ngăy thănh lập cho tới nay chủ yếu vẫn dựa văo nhu cầu về mây móc thiết bị rẻ, chất lượng chấp nhận được với công suất vă tính năng vận hănh phù hợp với hoăn cảnh địa phương của câc cơ sở sản xuất qui mô nhỏ vă vừa trong nước. Chiến lược năy được thực hiện chủ yếu dựa văo phương phâp thiết kế khôn ngoan, kết hợp cấu kiện chế tạo trong nước với những thiết bị nhập ngoại để giảm giâ thănh chế tạo.
Tự động hóa lă một nĩt chiến lược của LIDUTA. Câc thiết bị do LIDUTA phât triển thường nhằm tự động hóa câc công đoạn thủ công, góp phần tăng năng suất, giảm sức lao động cho người lao động, đặc biệt lă những nông dđn nghỉo. Chiến lược năy thực hiện nhờ sự kết hợp giữa việc nghiín cứu nguyín lý tương tự của những mây móc hiện có (trong nước vă nước ngoăi), phđn tích yíu cầu công việc trong thực tế, vă sâng tạo của đội ngũ lao động tại LIDUTA.
Đi dần từng bước, từ mây móc thiết bị đơn giản đến những hệ thống phức tạp hơn, nhưng luôn có những bước đi đột phâ cũng lă một đặc điểm trong chiến lược phât triển của LIDUTA. Trong tương lai, LIDUTA dự kiến
mở rộng qui mô sản xuất, xúc tiến việc xuất khẩu thiết bị ra câc nước trong khu vực.
Có ba băi học có thể rút ra từ trường hợp của LIDUTA:
Thứ nhất:Để thănh công trong việc nghiín cứu vă phât triển mây chế biến thực phẩm cần có số vốn lớn để hiện đại hoâ nhă mây vă trang thiết bị vă để mua sản phẩm mẫu từ nước ngoăi về phục vụ nghiín cứu. Sự hạn chế về vốn buộc doanh nghiệp phải dựa văo số tiền trả trước từ câc hợp đồng, rồi bị phâ sản khi không nhận được hợp
đồng do tình hình kinh tế thay đổi. Do đó, bín cạnh việc tích luỹ vốn, trung tđm cũng cần có sự hỗ trợ của Nhă nước về tăi chính vă về mặt phâp lý.
Thứ hai: Để trung tđm phât triển đòi hỏi câc nhđn viín
phải cố gắng lớn. Do đó, yếu tố nguồn nhđn lực đóng một vai trò quan trọng. Cần phải có những kế hoạch đăo tạo nhđn viín một câch có chiến lược để đâp ứng nhu cầu khi trung tđm mở rộng.
Thứ ba: Sự hoạt động của LIDUTA hiện đang phụ thuộc văo tình hình nền kinh tế. Trong tương lai không xa khi Việt Nam gia nhập sđu hơn văo nền kinh tế thế giới, nền kinh tế Việt Nam sẽ có rất nhiều thay đổi vă biến động. LIDUTA cần phải nhìn thấy trước điều năy vă phải chuẩn bị một chiến lược phât triển một câch độc lập vă phù hợp./.
Không dừng lại ở những thiết bị lẻ, thiết bị truyền thống,
không phức tạp, văo cuối những năm 1990, đầu những năm 2000, LIDUTA đê có thể chế tạo nhiều dđy chuyền đồng bộ, có độ phức tạp cao mă cho đến thời điểm đó câc doanh nghiệp Việt Nam thường phải nhập khẩu với giâ rất đắt.