CON ĐƯỜNG DOANH NH¢N
viín hiện tại của công ty lă 50 nhđn viín. Khi số học viín tăng lín, công ty chỉ duy trì đội ngũ giâo viín ở mức 10 người (chiếm 10% trong tổng số giâo viín). Còn lại, công ty duy trì đội ngũ cộng tâc viín lăm việc trong câc trường Đại học vă câc doanh nghiệp. Việc duy trì đội ngũ cộng tâc viín năy giúp công ty tận dụng được nguồn nhđn lực đê được đăo tạo vă có chuyín môn cao của câc cơ quan trín đồng thời giúp Việt Tin có thể trang bị những kiến thức thực tế cho câc học viín mă những kiến thức năy sẽ rất hữu ích cho công việc của họ sau năy. Doanh số năm 2004 của công ty đạt 6.1 tỷ đồng, trong đó doanh thu từ đăo tạo đạt 3 tỷ đồng, doanh thu từ kinh doanh mây tính cũ đạt 3 tỷ vă doanh thu từ sản xuất phần mềm đạt 100 triệu đồng.
Tốc độ phât triển của Việt Tin trong giai đoạn 2001-2004 bình quđn lă 80%/năm vă đâp ứng được kỳ vọng của chủ doanh nghiệp.
YẾU TỐ DẪN ĐẾN THĂNH CÔNG VĂ BĂIHỌC KINH NGHIỆM HỌC KINH NGHIỆM
- Dự đoân được nhu cầu của khâch hăng vă biết tập
trung văo lĩnh vực còn đang rất yếu trong câc trường học. - Biết câch quản lý những rủi ro, đặc biệt lă những rủi ro do mây tính hỏng hóc.
- Luôn đảm bảo uy tín vă chất lượng đối với bạn hăng vă học viín.
- Biết tận dụng đội ngũ cộng tâc viín được đăo tạo, có chuyín môn cao vă có kiến thức thực tế.
Băi học rút ra từ trường hợp của Việt Tin:
Thứ nhất,để thănh công trong lĩnh vực công nghệ thông tin không nhất thiết phải tập trung văo lĩnh vực phần mềm vă đăo tạo chuyín gia về công nghệ thông tin. Việt Tin đê tập trung văo mảng đăo tạo tin học ứng dụng, một lĩnh vực có nhu cầu rất lớn nhưng hiện tại còn đang bị bỏ ngỏ.
Thứ hai, quản lý rủi ro lă một yếu tố rất quan trọng trong
sự thănh công của Việt Tin. Rất nhiều cơ sở đăo tạo đê không thănh công khi phât triển lín qui mô lớn do không có cơ chế quản lý hiệu quả vă nhanh chóng câc rủi ro khi mây tính gặp sự cố. Việc mở thím 2 lĩnh vực kinh doanh mới lă kinh doanh mây tính cũ vă sản xuất phầm mềm đê rất hữu ích cho Việt Tin trong việc xử lý câc hóng hóc một câch kịp thời.
Thứ ba,trong lĩnh vực đăo tạo, không nhất thiết phải duy trì một đội ngũ giảng viín đông đảo. Việt Tin đê sử dụng đội ngũ cộng tâc viín từ câc trường vă câc doanh nghiệp. Việc sử dụng đội ngũ cộng tâc viín năy giúp Việt Tin có được đội ngũ giảng viín được đăo tạo, có chuyín môn cao vă có kiến thức thực tế để có thể trang bị những kiến thức hữu ích cho công việc của học viín sau năy.
66 CON ĐƯỜNG DOANH NH¢N
Tín doanh nghiệp: Trang trại Mai Tấn Cơ
Giâm đốc: Mai Tấn Cơ
Địa chỉ: Hồ Trđm Bầu, phường Hoă Hiệp, thănh phố Đă Nẵng
ĐT: 0511.842530/ 0914127656
GIỚI THIỆU
Xí nghiệp Mai Tấn Cơ lă một doanh nghiệp hoạt động theo mô hình trang trại VACR (Vườn, Ao, Chuồng, Rừng) của Bộ Nông nghiệp vă Phât triển Nông thôn. Đđy lă một trang trại có quy mô lớn với tổng diện tích đất vă mặt nước lín tới 66.9 ha, sử dụng 250 lao động bao gồm cả lao động phổ thông vă câc lao động có trình độ đại học. Ngay từ khi mới thănh lập năm 1991, trang trại đê có qui mô rất lớn với tổng diện tích đất vă mặt nước lín tới 65 ha. Trang trại đê phât triển liín tục vă bền vững trong suốt 15 năm qua nhờ kết hợp tốt mô hình trang trại VACR.
Mai Tấn Cơ lă một trường hợp điển hình cho sự phât triển mô hình trang trại quy mô lớn tại Việt Nam. Doanh nghiệp năy lă một minh chứng cho thấy việc tích tụ đất đai lín quy mô lớn vă kinh doanh kết hợp theo mô hình VACR sẽ giúp tăng lợi thế cạnh tranh vă giảm được rủi ro do sự biến động của thị trường vă tự nhiín trong hoạt động sản xuất nông nghiệp.