- Phải lập kế hoạch hăng năm vă sau một năm phải đânh giâ, rút kinh nghiệm.
89CON ĐƯỜNG DOANH NH¢N
CON ĐƯỜNG DOANH NH¢N
GIAI ĐOẠN 2002-2004
Tiếp tục đă phât triển khâ thănh công của năm đầu tiín thănh lập công ty, trong hai năm tiếp theo, công ty vẫn liín tục phât triển, mở rộng quy mô vă bạn hăng. Thời gian năy, công ty đê đầu tư tâi sản xuất mở rộng, mua thím 1 ha đất để mở rộng nhă mây, nđng cao năng suất chế biến. Lực lượng lao động tăng đột biến từ 150 người năm 2000 lín tới 1.100 người năm 2004, bao gồm cả lao động trong vùng vă câc vùng lđn cận. Tổng số vốn đầu tư cũng tăng tới 5 lần trong vòng 4 năm (từ 20 tỷ đồng năm 2000 đến 1.000 tỷ đồng năm 2004, bao gồm cả tăi sản cố định, với phần lớn lă vốn vay ngđn hăng bằng hợp đồng vă thế chấp tăi sản.
Nhờ đầu tư mạnh về nguồn lực, công suất chế biến của công ty đê tăng liín tục từ 500 tấn năm 2001, lín tới 2.000 tấn năm 2002, 4.500 tấn năm 2003, 9.500 tấn năm 2004, tăng gấp 20 lần trong vòng 4 năm.
Do đầu tư vă năng suất tăng, doanh số bân ra của công ty cũng tăng liín tục, gấp 17 lần trong vòng 4 năm, tăng dần từ 1 triệu USD năm 2001, đến 4 triệu USD năm 2002, 8 triệu USD năm 2003 vă ước tính đạt 17 triệu USD năm 2004. Lợi nhuận nhờ đó cũng tăng nhanh, giúp công ty cải thiện được đời sống lao đồng vă đầu tư tâi sản xuất mở rộng. Đối tượng cung cấp nguyín liệu cho công ty vẫn được duy trì như trong năm thứ nhất vă tiếp tục mở rộng cả về số lượng người bân vă số lượng hăng được cung cấp. Cơ cấu bân ra đê có thay đổi lớn. Lượng xuất khẩu sang EU tăng mạnh, chiếm 60% tổng lượng bân ra, trong khi đó, xuất khẩu sang Mỹ giảm từ 50% năm 2001 xuống còn 30% năm 2004 vă xuất khẩu sang câc nước khâc chỉ còn 10% trong thời điểm hiện nay. Chiến lược đa dạng hoâ bạn hăng, đặc biệt lă sang câc nước EU khiến cho vụ kiện câ ba sa của câc doanh nghiệp Mỹ không mấy ảnh hưởng đến tình hình kinh doanh của công ty. Ngược lại, doanh số bân ra vẫn tăng liín tục theo cấp số nhđn.
KHÓ KHĂN.
Trong hai năm đầu phât triển 2000-2001, khó khăn lớn nhất của công ty lă bị cạnh tranh về nguồn nguyín liệu, đặc biệt lă văo những mùa khan hiếm. Điều năy khiến cho công ty không hoạt động được hết công suất. Trong 3 năm trở lại đđy, công ty đê mở rộng được mạng lưới thu mua, tăng số lượng mua ở An Giang vă mở rộng ra cả Sóc Trăng. Như vậy, mặc dù khó khăn về nguồn cung chưa hẳn đê được giải quyết triệt để, nhưng trong giai
90 CON ĐƯỜNG DOANH NH¢N
đoạn ngắn, với những hợp đồng khâ ổn định, đđy chưa