- Tính quyết đoân vă kiín nhẫn.
NHỮNG YẾU TỐ DẪN ĐẾN THĂNH CÔNG VĂ
ĐẾN THĂNH CÔNG VĂ BĂI HỌC THU ĐƯỢC
Theo anh Tđm, uy tín của công ty lă
yếu tố quan trọng nhất. Khi câc đối thủ sử dụng chiến lược cạnh tranh bằng giâ cả, công ty cạnh tranh bằng uy tín vì trín thực tế, chỉ những khâch hăng nhỏ mới quan tđm nhiều đến giâ cả còn những khâch hăng lớn lại chỉ chú trọng đến uy tín. Công việc kinh doanh xuyín lục địa đòi hỏi chất lượng hăng hóa phải được đảm bảo, hăng phải được giao đúng hạn vă thanh toân cũng phải được tiến hănh đúng kỳ hạn. Anh Tđm cho rằng khi đê có uy tín vă đê có mối quan hệ kinh doanh lđu dăi, thì thời gian đăm phân lấy đơn hăng - vốn lă giai đoạn rất tốn nhiều thời gian- sẽ được rút ngắn lại.
Yếu tố thứ hai đê đưa doanh nghiệp đến với thănh công lă khả năng hiểu được văn hóa đăm phân. Ngoăi ra, một chiến lược marketing được thiết lập một câch chu đâo vă sự chuẩn bị kỹ căng để tham dự câc hội chợ thương mại cũng lă yếu tố giúp doanh nghiệp thănh công. Hầu hết mọi khâch hăng đều ký hợp đồng với công ty ngay tại hội chợ. Anh Tđm cho biết trong đăm phân, anh luôn đặt mình văo địa vị của khâch hăng để hiểu được nhu cầu của họ. Trước câc cuộc đăm phân, anh thường tìm hiểu trước thông tin về khâch để có thể hiểu được bản chất của họ vă cuối cùng lă thực hiện tốt câc dịch vụ sau bân hăng.
Một yếu tố nữa giúp công ty thănh công đó lă mô hình liín kết chuỗi câc cơ sở gia công của công ty. Câc mẫu mê hăng mới được thiết kế từ câc vệ tinh vă phần lớn từ một xưởng chuyín tạo mẫu. Sau khi mẫu được chấp nhận, mẫu được chia cho câc vệ tinh theo nguyín tắc ưu tiín chính cho vệ tinh tạo ra mẫu đó nếu đủ khả năng sản xuất trong khoảng thời gian nhất định. Trong trường hợp khối lượng hăng yíu cầu vượt quâ công suất của vệ
tinh trong thời gian cho phĩp, mẫu sẽ được san xẻ cho câc vệ tinh khâc, nhưng tuđn thủ nguyín tắc đồng chất vă đồng bộ sản phẩm. Nghĩa lă mẫu sẽ được xưởng tạo mẫu lăm khuôn cho thống nhất, hoặc vệ tinh tạo mẫu sẽ trao đổi khuôn. Hăng được nhập về tổng kho sẽ được đội kiểm tra chất lượng của tổng kho kiểm tra sau đó điều phối cho câc đơn hăng xuất theo từng ngăy/tuần/thâng/quý. Ngoăi ra, công ty có một xưởng sản xuất bao bì riíng để có thể quản lý sản phẩm đến khđu cuối cùng trước khi xuất khẩu.
Thănh công của Tđm Dũng Sơn lă sự nỗ lực của cả 3 thănh viín sâng lập, trong đó anh Tđm lă một nhă chiến lược vă phụ trâch mảng đối ngoại của công ty. Anh Tđm có một tích câch rất đâng quý, dù hiểu biết nhiều vă dù có nhiều đóng góp cho công ty, anh vẫn khiím tốn cho rằng thănh công của công ty lă của tất cả câc thănh viín. Anh Tđm lă một người nhiều nghị lực, nghiím túc trong công việc vă không ngừng học hỏi. Năm 2005, anh sẽ hoăn tất luận văn tiến sỹ về chiến lược phât triển ngănh gốm thông qua câc hoạt động của chính công ty
Tđm Dũng Sơn. Mô hình quản lý chuỗi vệ tinh sản xuất của công ty đến nay thực sự lă một thănh
công vă đê giúp công ty đưa ra một chính sâch nhđn lực đúng đắn. Trong mô hình đó, công ty lă động lực chính vă tất cả những vệ tinh được liín kết với nhau trong một vòng sản xuất liín hoăn. Mô hình năy giúp Tđm Dũng Sơn nhận được nhiều đơn hăng ngay cả khi nguồn vốn của họ còn hạn chế.
Với tôn chỉ "chất lượng sản phẩm vă chính sâch nhđn lực" vă "đa dạng hoâ sản phẩm để nhận được nhiều kính phđn phối", công ty đê đạt được nhiều thănh quả trong 10 năm qua./.
Chiến lược của công ty lă dựa trín tôn chỉ "chất lượngsản phẩm vă chính sâch nhđn lực". sản phẩm vă chính sâch nhđn lực".