- Cỏn bộ quản lý, giỏm sỏt cú kiến thức chuyờn mụn cao, hiểu biết về quy trỡnh tuyển dụng và đào tạo đại lý.
NHÂN THỌ NGHỆ AN.
3.3 Một số kiến nghị đề xuất đối với Tổng cụng ty bảo hiểm Bảo Việt và chớnh phủ
chớnh phủ
◊ Đối với Chớnh phủ: tạo điều kiện cho cỏc hệ thống văn bản quy phạm phỏp luật và kinh doanh bảo hiểm nhanh chúng được hoàn thiện tạo mụi trường phỏp lý cho cỏc doanh nghiệp kinh doanh bảo hiểm.
Nhà nước nờn nhanh chúng phỏt triển cụng nghệ viễn thụng và tin học để tạo điều kiện thuận lợi cho cỏc cụng ty bảo hiểm ứng dụng vào cỏc hoạt động của mỡnh để nõng cao hiệu quả kinh doanh.
Phỏt triển cỏc lĩnh vực cụng nghiệp, cơ sở hạ tầng, thương mại, đầu tư quốc tế vỡ đều là những lĩnh vực tiềm năng cho dịch vụ bảo hiểm trong tương lai.
◊ Đối với tổng cụng ty bảo hiểm Bảo Việt :
- Tổng cụng ty nờn trao vốn cho cỏc cụng ty thành viờn, phớ bảo hiểm gốc được giữ lại. Để từ đú cụng ty Bảo hiểm Bắc Giang cú thể sử dụng nguồn vốn đú đầu tư vào cỏc dự ỏn kinh doanh khỏc trong địa bàn tỉnh được chủ động hơn, nõng cao hiệu quả kinh doanh.
- Tổng cụng ty nờn tập trung đầu tư vào cỏc sản phẩm mới với mức phớ thấp để phự hợp với điều kiện của vựng nụng thụn vựng sõu như địa bàn tỉnh Nghệ An.
- Cỏc chớnh sỏch: lương, thưởng, hoa hồng cho đại lý, cỏn bộ cụng nhõn viờn được tốt hơn, để khuyến khớch họ làm việc hiệu quả, yờn tõm với nghề nghiệp trỏnh được sự lụi kộo từ cỏc đối thủ cạnh tranh đặc biệt là cỏc đại lý
KẾT LUẬN
Sau khi gia nhập WTO thị trường bảo hiểm Việt Nam cú những bước phỏt triển mới. Cựng với đú nền kinh tế Việt Nam đó cú bước chuyển mỡnh, đời sống của người dõn được nõng cao rừ rệt, yờu cầu được đảm bảo về tài chớnh và giảm sự lo õu về tinh thần rất được coi trọng. Bờn cạnh những cơ hội mới thỡ bảo hiểm Việt nam cũng đứng trước những thỏch thức mới như chia sẻ thi phần, cạnh tranh với cỏc cụng ty bảo hiểm nước ngoài gay gắt hơn.
Tổng cụng ty Bảo Việt núi chung và cụng ty BVNT Nghệ An núi riờng cũng khụng nằm ngoài những thỏch thức đú. Vỡ thế việc mở rộng thị trường, nõng cao năng lực cạnh tranh là điều cần thiết.
Hiện nay BVNT Nghệ An vẫn đang chiếm thị phần cao trờn địa bàn Nghệ An. Tuy nhiờn xột về lõu dài thỡ muốn ổn định, phỏt triển thị phần, nõng cao năng lực cạnh tranh thỡ phỏt triển hệ thống kờnh phõn phối đại lý của cụng ty là điều cần thiết. Vỡ đại lý chớnh là kờnh phõn phối chủ yếu, là người bỏn hàng trực tiếp, người đưa sản phẩm đến với khỏch hàng. Mặt khỏc đại lý là kờnh quảng cỏo miễn phớ hiệu quả nhất gúp phần tạo hỡnh ảnh, uy tớn cho cụng ty, nõng cao năng lực cạnh tranh trờn thị trường. Do vậy em lựa chọn đề tài: “Hoàn thiện cụng tỏc quản lý hệ thống đại lý tại cụng ty Bảo Việt nhõn thọ Nghệ An”.
Qua quỏ trỡnh thực tập tại cụng ty, em nhận thấy những thực trạng và những thuận lợi khú khăn của cụng ty. Trờn cơ sở đú em đưa ra cỏc giải phỏp như nõng cao chất lượng nguồn nhõn lực, cỏc chớnh sỏch hỗ trợ đại lý, hoàn thiện cụng tỏc tuyển chọn và đào tạo đại lý và một số giải phỏp khỏc. Từ những thực tế đạt được theo em cụng ty nờn chỳ trọng hơn nữa cụng tỏc tuyển chọn và đào tạo đại lý dể cú những đại lý tốt nhất.
Bỏo cỏo là sự nỗ lực của em cựng với sự giỳp đỡ của ban lónh đạo phũng phỏt triển kinh doanh và Th.S Hồ Thị Diệu Ánh nhưng khụng trỏnh khỏi những thiếu sút. Rất mong nhận được sự gúp ý chõn thành của thầy cụ giỏo.