Hoàn thiện cụng tỏc tuyển dụng:

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác quản lý hệ thống đại lý tại công ty cổ phần bảo việt nhân thọ nghệ an (Trang 89 - 91)

- Cỏn bộ quản lý, giỏm sỏt cú kiến thức chuyờn mụn cao, hiểu biết về quy trỡnh tuyển dụng và đào tạo đại lý.

NHÂN THỌ NGHỆ AN.

3.2.1.1 Hoàn thiện cụng tỏc tuyển dụng:

* Lập kế hoạch tuyển dụng

Bất kỳ hoạt động nào cũng cần cú khõu chuẩn bị hay cũn gọi là khõu “Lập kế hoạch”. Quỏ trỡnh chuẩn bị tốt thỡ khi tiến hành sẽ được suụn sẻ, dễ dàng và thành cụng. Đối với tuyển dụng đại lý cũng vậy cần xỏc định mục tiờu rừ ràng như:

+ Số lượng đại lý cần tuyển dụng đối với từng khu vực, từng thời kỳ là bao nhiờu? Điều này đặt ra vấn đề là cụng ty cần tớnh toỏn hợp lý sao cho đủ số lượng nhưng vẫn đảm bảo chất lượng. Muốn được thế thỡ cần phải cú một số tuyển viờn đủ lớn để lựa chọn. Do vậy cụng ty cần phải mở rộng hơn nữa quy mụ tuyển dụng bằng cỏch mở rộng địa bàn, quảng cỏo nhằm thu hỳt cỏc tuyển viờn tham gia. Do địa bàn hoạt động của cụng ty rộng, nhất là khu vực phớa tõy số lượng đại lý cũn ớt, cỏc đại lý chủ yếu phải thực hiện

đồng thời vứa khai thỏc vừa thu phớ dẫn đến khụng chuyờn mụn cũn hạn chế. Vỡ thế cụng ty nờn tuyển thờm đại lý ở khu vực này, đưa cỏc đại lý chuyờn thu và chuyờn khai thỏc nhằm nõng cao chất lượng.

+ Về lực lượng cỏn bộ tuyển dụng.

Đối với cỏc đại lý giỏi, chất lượng khai thỏc tốt, cụng ty nờn cú những chớnh sỏch đói ngộ, với cỏc đại lý cú năng lực cú thể tiếp nhận làm cỏn bộ tuyển dụng nếu cú đủ cỏc điều kiện khỏc. Bởi với những đại lý này, họ đó từng trải qua quỏ trỡnh tuyển dụng, vỡ thế họ sẽ dễ dàng chia sẻ niềm tin, kinh nghiệm thực tế với những đồng nghiệp trong tương lai.

+ Về thụng tin tuyển dụng.

Để thụng tin tuyển dụng đến được với người dõn, tuyển viờn, cụng ty nờn chăng quan tõm, chỳ ý hơn nữa đến việc truyền tải nguồn thụng tin này thụng qua cỏc phương tiện như đăng trờn mạng, phỏt tờ rơi, cỏc chương trỡnh đài bỏo… Cỏch truyền này sẽ mang thụng tin đến với mọi tầng lớp nhõn dõn một cỏch nhanh nhất và đơn giản nhất.

+ Nguồn tuyển dụng.

Hiện nay cú rất nhiều nguồn tuyển dụng, mỗi nguồn tuyển dụng cú những ưu và nhược điểm riờng. Vấn đề đặt ra là lựa chọn nguồn tuyển dụng để mang lại hiệu quả cao nhất thỡ sẽ ưu tiờn phỏt triển.

Khi nền kinh tế ngày càng phỏt triển, cựng với xu thế toàn cầu húa, cỏc doanh nghiệp Nhà nước sẽ tiến tới cổ phần húa, do đú cú một nguồn nhõn lực thất nghiệp. Lực lượng này là những người đó cú thõm niờn cụng tỏc, độ chớn chắn cũng như mối quan hệ xó hội của họ khỏ nhiều. Chớnh vỡ thế nờn tuyển dụng lực lượng này chắc chắn sẽ mang lại hiệu quả.

Khỏc với nguồn tuyển dụng trờn là nguồn tuyển dụng từ cỏc hội chợ việc làm. Tại hội chợ sẽ cú một lượng lớn người chưa cú việc làm, những người đó tốt nghiệp nhưng chưa cú việc. Chi phớ quảng cỏo bỏ ra lại khụng cao. Nếu cụng ty đầu tư vào kờnh này đỳng hướng sẽ mang lại những kết quả nhất định

Đõy chớnh là 2 kờnh tuyển dụng mà cụng ty cần chỳ ý để khai thỏc mang lại nguồn nhõn lực cú chất lượng. Ngoài 2 kờnh tuyển dụng này thỡ cụng ty cũng cần quan tõm hơn nữa kờnh tuyển dụng truyền thống qua cỏc đại lý giới thiệu, bởi hiện nay kờnh này đang làm việc khỏ hiệu quả, mang lại những thành cụng cho cụng ty.

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác quản lý hệ thống đại lý tại công ty cổ phần bảo việt nhân thọ nghệ an (Trang 89 - 91)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(105 trang)
w