Điều đầu tiờn mà chỳng ta cú thể nhận thấy dễ dàng đú chớnh là mối quan hệ mật thiết, qua lại lẫn nhau của tuyển dụng và đào tạo. Tuyển dụng như nền múng của ngụi nhà và đào tạo chớnh là thõn của ngụi nhà đú. Nếu như tuyển dụng tốt thỡ đào tạo mới cú nền tảng tốt để phỏt triển và ngược lại nếu tuyển dụng khụng hiệu quả thỡ đào tạo cũng gặp nhiều khú khăn, khú đứng vững.
Như đó núi trờn, tuyển dụng chớnh là chỡa khoỏ của thành cụng của cỏc doanh nghiệp BHNT. Một khoỏ tuyển dụng tốt sẽ tuyển chọn những học viờn cú khả năng cao, tạo thuận lợi quỏ trỡnh đào tạo. Cú được những tuyển viờn cú năng lực thỡ cỏn bộ tuyển dụng sẽ thuận lợi hơn rất nhiều trong quỏ trỡnh đào tạo. Đồng thời cỏc tuyển viến sẽ tiếp thu kiến thức một cỏch nhanh nhất. Như
thế thỡ quỏ trỡnh tuyển dụng đú đó thành cụng được nửa chặng đường. Một khúa tuyển dụng kộm chất lượng cho dự cỏn bộ đào tạo giỏi đến mấy cũng sẽ bị hạn chế rất nhiều bởi núi như trờn xõy múng mà kộm chất lượng thỡ xõy thõn nhà tốt đến mấy cũng sẽ gặp rất nhiều khú khăn.
Đào tạo là bước tiếp sau của tuyển dụng, vỡ thế tuyển dụng như là nền tảng vững chắc, là cơ sở cho đào tạo sau này. Chớnh vỡ thế mà tuyển dụng chiếm vị trớ rất quan trọng. Nhưng khụng vỡ thế mà chỳng ta xem nhẹ đào tạo. Bởi nếu tuyển dụng đạt hiệu quả cao mà đạo tạo kộm chất lượng thỡ đại lý khụng thể cú kiến thức cũng như kỹ năng nghiệp vụ, đại lý sẽ làm việc khụng hiệu quả. Nhận thức được mối quan hệ gắn bú mật thiết trờn, cỏc doanh nghiệp BHNT sẽ cú những chiến lược cụ thể với cụng tỏc tuyển dụng cũng như đào tạo.